体育场馆开放服务典型案例（体育场馆开放服务典型案例范文）

谈到体育场馆开放服务典型案例，大家应该都熟悉，有朋友想问体育场馆开放服务典型案例范文，这到底是怎么一回事呢？让我们一起来看看吧。

MAITIX票务系统经典案例

1、MAITIX票务系统在众多场馆的运营中展现出其卓越性能，其中包括了多个经典案例。在2008年的好运北京测试赛中，国家体育场（鸟巢）成功地运用了MAITIX系统，确保了赛事的顺利进行。同年，国家体育馆也凭借MAITIX的高效服务，为集善嘉年华提供了优质的票务支持。

2、MAITIX票务系统解决方案提供了多种灵活的售票方式，以适应不同场景的需求。首先，对于售票周期短、基础设施较为简陋的地区，Maitix现票销售方案适合采用。通过预先打印好演出票，在当地市场销售。虽然观众选座和财务统计略显不便，但操作简单。

3、MAITIX系统不仅支持与第三方票务系统的整合，实现共售，还具备跨领域和行业的平台系统对接能力，显示了其在票务技术领域的领先地位。MAITIX系统甚至在第9届国际软件博览会上荣获创新奖，进一步证明了其技术实力与市场认可。

4、独家销售系统支持 自主知识产权的MAITIX电子售票系统，多终端、多渠道、地域联网和领域对接的高扩展性的联网售票系统，曾获得第9届国际软件博览会创新奖。中国唯一将网上选座、Print at home、银行终端售票、手机票、RFID技术等整合于一体的、全方位线上线下自有知识产权票务技术的实现者。

5、MAITIX票务系统是由红马科技自主开发的一套集合全方位票务技术的先进票务系统，开发过程中按照国际先进的CMMI标准进行。系统使用3层架构技术，高扩展性和安全性，可与第三方票务系统整合，实现共售，可与其他领域和行业平台系统对接。MAITIX系统已获得第9届国际软件博览会创新奖。

学校体育场地设施向社会开放主要经验介绍---推进场地开放,服务全民健身...

1、二）做好宣传工作。利用“党员双报到”活动，到周边社区为居民采集了信息，并发放《榆山小学体育设施场地向社会开放公告》，鼓励大家前来健身。（三）完善设备设施。我校不仅利用暑假对场地内设施进行了维修提升，还新增了一台打卡进门器、两个射灯、两个摄像头，希望能给来健身的群众带来舒服的体验。

2、总而言之，学校体育设施对外开放政策具有重要的意义和价值。通过向社会公众开放体育设施，可以提高社会公众的体育意识和参与度，促进社会公众的身心健康，推动学校与社会的互动和交流。学校应该积极推行这一政策，为社会公众提供更多的体育运动机会，共同促进社会全民健身和体育事业的发展。

3、期间，围绕体育场馆免费低收费开放、体育设施向社会开放等工作，调研组分别听取了各地情况汇报，并组织召开了专题座谈会，听取意见建议。

4、因此，本人对娄底高校体育场馆对社会开放的调查认为：让闲置的学校体育场馆设施走向开放，实现体育资源社会共享，是一件益国益民的大好事。开放学校体育场馆是个系统工程，需要一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，应借鉴各地经验，由政府主导，多方联动，逐步推开。

5、为缓解社会公众日益增长的健身需求与体育场地资源不足之间的矛盾，早在2021年4月，市教育局、市体育局印发了《关于切实做好全市中小学体育场地设施向社会开放工作的通知》，持续推进符合开放条件的学校体育场地设施向社会开放，打造更多全民健身新阵地。

6、兰陵县第一批学校体育场地设施向社会开放须知为更好地满足广大青少年学生和人民群众就近、便利参加体育健身活动的需求，根据《山东省全民健身条例》《2021年市政府工作报告重点工作任务分解方案》等文件精神，决定在全县范围内启动学校体育场地设施向社会开放工作，实现体育资源共享共用。

杭州发布体育场馆惠民措施:亚运场馆低价、免费开放,对市民有着啥意义...

1、这次杭州的低价、免费开放亚运馆的行为用实际行动向老百姓们证明纳税不仅仅是义务，其实也是保障自己权益的途径，公民多纳税，国家发展快，到最后受惠的还是老百姓，这间接提升了公民的纳税热情。

2、综上所述，杭州低价、免费开放亚运馆意义非凡，不仅有助于全民健身的推动，还可以提高居民的幸福指数，也可以提高公民的纳税热情。

3、惠民开放：“原则上自7月1日起，所有的亚运场馆都将惠民开放。”杭州亚组委场馆建设部建设管理处处长表示，亚运场馆建设除了满足赛事需求，其最终目的是赛后服务于群众。“场馆原本就计划在赛后向市民开放，亚运会延期之后，我们把这块工作提前了。

社会体育场馆的管理和利用

鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2：3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。

此外，他强调体育场馆管理人员的首要任务是确保市民能享受到高质量的体育空间，这体现了对体育公益本质的坚守和对社会责任的担当。总的来说，《体育场馆的经营与管理》是一本富有实践价值和理论深度的著作，为体育场馆的管理者和研究者提供了丰富的启示和思考方向。

单位自用的体育场馆在保证本单位的体育训练、竞赛和职工群众性体育活动基础上，有条件的可以有偿向社会开放。其它经营性体育场馆的管理、收费和服务应当遵守国家和省的有关规定。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。

但是，16天的奥运之火在北京熄灭之后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理？这将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。

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