体育管理决策与职能的关系 ，体育管理职能实施的基本条件

当说到体育管理决策与职能的关系，大家或许都知道，有朋友想问体育管理职能实施的基本条件，这到底怎么回事呢？希望大家会喜欢。

比较职能型与网络型体育赛事组织结构的异同

单一型组织结构 所有决策权都掌握在管理全体人员活动的运作管理者手中。职能型组织结构 职能型组织结构将组织分成各个部分，即将相关风险分类，这种方式鼓励劳动者的专业化。矩阵型组织结构 把各个方面作为多个分开的实体来对待。 优势：允许团体或个人完成手头的任务，促进团体之间的交流与合作。

缺点：权力过于集中，可能导致灵活性不足，难以适应快速变化的赛事环境。同时，高度集权的管理方式可能会抑制社会各种力量的参与和交流。直线型组织结构：优点：结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。

政府和社会组织结合型：主要特点是政府一般设有体育机构，但只承担行政主管的任命和财政资助，其他管理职能由社会组织管理执行，政府与社会组织共同管理体育事务。

国家体委各个部门的机构体系和职能

1、机构：所谓机构，是指由专职人员组成的、专门从事某一工作的专业部门的构成。体育的组织机构，即各级体育行政机关和体育事业机构的设置。（2）职能：所谓职能，一般是指人、事物和机构所具有的功能。即“一个社会的行政体系在整个社会系统中所扮演的角色和所发挥的作用”。

2、体育机构的设置和变革主要取决于体育运行的基本规律、体育的功能以及所在国家的整体机构设置情况。例如，国家体育总局包括办公厅、政法司、竞体司、群体司、青少司、经济司、人事司、外联司、科教司、宣传司、机关党委、监察局、离退干局等机构。

3、具体而言，体育体制是国家关于体育事业的机构设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系和制度的总和。体育体制一般可以划分为体育管理的机构设置、体育组织的职能及权力划分、体育的相关制度法规三个部分。

职能管理是什么?

1、职责与效能的管理。根据查询中华会计网信息显示，职能管理的意思是职责与效能的管理，即职能管理不是罪与罚，而是疏与导。职能管理制是指在公司统一领导协调下，商标管理职责主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的商标管理制度。

2、职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。而职能管理部门需要重新认识自身的职责，并对企业的发展有着更为长远的理性思考。

3、管理职能是指管理过程中所具备的基本功能与责任。管理职能是组织活动中的重要组成部分，涉及到计划、组织、领导、控制等多个方面。以下是详细解释： 计划职能 管理首先需要制定目标，并进行计划。这是为了确保组织能够有序地达到预期目标。

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