体育产品品牌管理分析报告 ，体育产品的品牌管理

当大家讨论体育产品品牌管理分析报告，我们或许略知一二，有人问体育产品的品牌管理，这究竟是咋回事？让大家少走弯路。

简述体育经营分析的swot内容

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

swot分析法中的swot分别代表优势、劣势、机会和威胁。S即优势（strengths）它是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势充足的财政来源：良好的企业形象；技术力量：规模经济产品质量、市场份额、成本优势府告攻势等。

它主要包含四个方面的分析内容： 优势（Strengths）： 分析组织或企业在市场中的独特之处，包括产品或服务质量、技术能力、品牌知名度、市场份额等。这些优势是企业可以依赖的基础，以进一步发展或扩大市场地位。

SWOT分析的作用：SWOT分析可以帮助企业或个人了解自身的竞争优势和劣势。通过对内部资源、能力和短板的评估，可以发现企业或个人相对于竞争对手的优势和劣势，从而制定更具竞争力的战略方向。SWOT分析有助于抓住市场机遇。

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

SWOT分析的四个方面是：Strengths（优势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的优势，包括企业的核心竞争力、资源优势、品牌优势等。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

SWOT分析的应用：SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

s是指企业内部的优势，w是指企业内部的劣势，o是指企业外部环境中的机会，t是指企业外部环境中的威胁。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

所谓SWOT分析是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。

在分析企业经营实力时，可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等。（2）对每一部分我们都要进行类似以下的分析。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

耐克公司的品牌经营理念

1、市场定位：耐克主要将自己定位为竞技体育品牌，强调运动精神和胜利；而新百伦则注重生活时尚元素，将自己定位为时尚、年轻和舒适的跑步鞋品牌。

2、年耐克进入中国市场，将先进的技术引入中国，并且全身心致力于本地人才，生产技术，销售观念的培养，在中国市场取得了飞速的发展。

3、耐克公司的使命是“通过为全世界的运动员提供创新、高品质的运动用品，激发运动潜能，推动身体和世界的变革。”这个使命强调了品牌对于创新、高品质和激励运动的承诺，同时还强调了品牌的社会责任，即推动身体和世界的变革。

4、耐克品牌的理念是“永不停息的个人奋斗“，耐克品牌承诺是“只要有NIKE，你就能拥有运动激情，去赋予人生更杰出的表现”。耐克的标语是“JUST DO IT ”这是耐克公司的精神理念。

5、耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场。而配合各自资源，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。

6、网球巨星阿加西作为耐克品牌的形象代表，他的网球价值观是，要狠很地击球，更要狠很地打击对手的自我意识。

7、代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

8、这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。just do it，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。just的意思是仅仅···就···样。

9、建立并恪守企业的核心价值观耐克市场营销策略中最重要的环节在于其企业文化和品牌理念的塑造及传递。

10、各体育品牌的口号如下：耐克：just do it. 理解为想做就做，坚持不懈等，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。从不同人的角度都会有不同的意思。是耐克公司体育精神理念。李宁：一切皆有可能。

撰写体育产业调查研究报告有哪些内容

以北京奥运会为代表的重大体育赛事极大地带动了文化、娱乐、旅游、建筑、通信等相关行业的发展，充分体现了体育产业的.辐射效应。以高危险性体育项目为重点的体育市场监管体系初步建立，保证了体育市场的规范发展。

但一般应包含下面这些内容：设计目的、设计内容、设计的指导思想、设计的成品描述等等。在你们的面前，到处都有着可供你们进行创意的对象，只要你们多思考，勤思考，一定会找出各种各样的研究课题。

研究的内容主要包括：体育产业与国民经济发展的关系；体育产业；体育市场；体育消费；体育资金和体育投资；体育资产；体育产业内部的权利与收益分配制度和格局；体育产业的宏观发展计划与产业发展政策等。

【篇一】体育学科调研报告 长期以来，学生中一直存在着爱好体育活动但不爱上体育课的现象，这大概与沉闷、单调的体育课教学有关。

您若想对中国体育用品行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。

首先是以开辟国内外商业性竞赛市场、引进外资开发体育场馆建设，发行体育彩票，使体育 开始由“搭台”的配角，向经营的主体转化。

培训运动员的社会标准与社会网络；职业运动员的性质、机能及其在现代社会生活中的地位和人际关系；观众的社会心理和社会行为等。上述就是关于体育社会学的研究内容主要包括哪些的全部内容。

什么是开题报告？为什么要写开题报告？ 开题报告，就是当课题方向确定之后，研究人员在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。它主要说明这个课题进行研究的依据，研究条件以及准备如何开展研究等问题。

体育产业有哪些 体育产业包括体育健身休闲活动、体育场馆设施、体育传媒、体育培训教育、体育用品制造与销售、体育博彩业、体育旅游、体育保险以及体育物流等。

研究伦理和规范：遵循研究伦理和规范，包括获取参与者知情同意、保护参与者隐私和安全、遵守相关法律法规等。 结果解释和报告：对研究结果进行解释，并撰写研究报告，以呈现研究结果、结论及其对研究问题的

前瞻产业研究院认为，体育产业规划应该包括以下内容。

开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。

体育产业是指生产体育物质产品和精神产品，提供体育服务的各行业的总和。体育产业作为国民经济的一个部门，具有与其他产业相同的共性，即注重市场效益、讲求经济效益，同时又具有不同于其他产业部门的特性。

【摘要】体育科学横跨自然科学与社会科学两大门类，具有极强的综合性特征，有其独特的研究对象和科学方法，体育科研论文的写作亦有自己的特点与要求。本文仅就体育科研论文的文章结构、基本格式以及内容与要求作一探讨。

前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。3．结尾。

关于回力的品牌策略研究?

我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好。整合营销传播IMC的核心思想是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。

回回力的鞋子之所以便宜，主要是因为其品牌定位、生产规模和市场竞争策略。 品牌定位：回力鞋业在中国的市场定位是大众化品牌，它的目标消费者主要是普通市民。

这说明一个品牌，如果想经久不衰，就必须与时代相结合。没有一个品牌可以落后于时代的脚步，想要牢牢地吸引消费者，就必须紧跟消费者的时尚需求，了解消费者的审美观念，并且在紧跟时尚潮流的基础上，不失自己的特色。

销售策略：回力鞋的销售策略可能也是其价格相对较低的原因之一。回力鞋可能采用薄利多销的策略，通过量大价低的方式来吸引消费者，这种策略在竞争激烈的鞋类市场中较为常见。

回力品牌的标志是一只白色的鞋头，鞋身上有“回力”字样，鞋底上有“回力”字样和一个五角星。回力品牌的设计风格以简洁、实用、舒适为主，同时也注重时尚感和个性化 。

其实，回力能够拥有近百年的发展历史，恰恰证明了其品牌积淀的厚度。毕竟，对于一个企业来说，要走过百年时间，其品牌的核心价值一定是能支撑企业发展的。

due to the limitation of the high-end brand process.对回力来说消费者对品牌的认知是一剂苦口良药。这副药虽然能为回力开拓市场创造机会，省去创造品牌知名度的成本，也因局限了品牌高端化进程而发出阵阵苦涩。

在现代社会中，回力品牌的影响力不仅仅局限于鞋类产品。随着品牌的发展和多元化的产品线拓展，回力已经成为了代表中国文化和时尚的重要品牌之一。

回力自创立以来就秉持着“以人为本，崇尚运动，促进健康”的品牌理念，在尊重传统工艺的基础上不断开拓创新，融合了多项现代科技，让回力鞋子的舒适度和外观都更上一层楼。回力鞋业创建于1927年，距今已有93年的历史。

市场需求和供应链管理：回力鞋在一段时间面临市场需求的波动或者供应链管理上的挑战，导致出货速度较慢，与品牌的市场策略、生产能力、物流等因素有关。

回力品牌旗下的鞋子大部分是运动休闲鞋，除了可以在运动时穿，也非常适合日常上班出行时穿。而且回力鞋的质量和做工都比较严谨，穿着舒适，价格又实惠，已经成为了众多运动爱好者欣赏的运动休闲鞋品牌。

加盟该品牌鞋店的流程如下：咨询加盟政策：与回力鞋品牌联系，咨询具体的加盟政策、加盟费用、加盟支持等信息。签订加盟合同：在确定加盟意向后，与回力鞋品牌签订加盟合同，明确双方的权利和义务。

企业通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证，并获出口质量许可证书。回力品牌注入了“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念，活力、健康、时尚的品牌形象已深入人心。

回力鞋是一个国产品牌，其产品定价一直都维持在相对较低的水平所以马丁靴便宜。面对国产品牌和国外品牌的竞争，回力通过低价策略来吸引消费者并保持市场份额。

上海回力鞋业有限公司是由上海华谊（集团）公司全额投资的独立法人企业，专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售，产品畅销全国，并出口东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区。

案例分析:安踏“独一无二”的产业链管理理念

1、这种管理理念主要包括以下几个方面：纵向一体化：安踏通过整合上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。这种整合策略有助于提高企业的核心竞争力。

2、为兑现，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

3、在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

4、企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。

5、那么，下面是我为大家分享绿色供应链管理知识要点及案例分析，欢迎大家阅读浏览。 1 大型企业率先实行 “绿色供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。

6、物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。如何有效的管理供应链上物流的全过程，使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作，是服装供应链管理急需解决的重要问题之一。

7、以诚信打造产业链，实现可持续性发展 从上述案例中，我们值得关注的要点如下：雀巢公司“劝、教、收”的长期发展策略。

8、“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求，并且可以带来利润及永续经营的管理过程。”实施绿色营销是国际公认的未来企业发展的方向，同时也是国际经济贸易活动的大势所趋。

9、鼓励广大贤才加入安踏，一同为中国奥运加油、为民族事业奋斗。

10、打造一个以文学为核心，整合影视、版权、无线等多方资源的产业链，其经济价值...竞争分析 A、专业网络团队分析： 目前网络文学市场形成一家独大的局面...管理理念： 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。

11、摘要：本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象，在分析我国企业跨国并购现状的基础上，详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。

12、企业经营的观点分析《哈利波特的魔与道》的商业运营模式，知识产业文化，产业链...我们能用标杆学习之类的管理工具重复同样的梦想吗？即使可行，我们为什么要做...它近乎完美地诠释了托马斯-弗里德曼“世界是平的”这一全球化最新商业理念。

13、之所以选择双汇软件，蒙牛主要看重的是该公司在供应链管理方面具有深厚的技术、产品和服务经验积累，同时具有规模化集团企业的完整供应链管理系统，而且是最先进的实时大集中式信息系统的成功案例。

14、那么，下面是由我为大家提供提高制造企业生产效率案例分析，欢迎大家参考学习。

15、归纳为本土民营企业独树一帜的“感化力”经营管理之道。此前另一家泉州民企利郎公司也用一本《简约而不简单》为名的书，对自己的品牌理念进行了诠释。

七匹狼品牌管理案例分析

消费者、公司自身和工作单位是品牌经营的三大组织工作要素：品牌经营成效，必须之进行有效的组织和管理，内外互动，品牌工作团队不断提供创新智慧，深入分析和把握品牌的内涵圈和外延圈、企业的价值和顾客价值。

”胸怀国际的理想值得肯定，足球精神与七匹狼的文化理念也有相通之处，但是，在七匹狼的品牌营销案例中，七匹狼在搭皇马顺风车的过程中，似乎缺乏长远系统的营销理念以及严密的环节控制，而把赞助当成了一次性商业行为，结果导致漏洞百出。

在盲目扩张以后，七匹狼管理层并没有严格抓管理，提升服务质量，这就让整个七匹狼品牌，受到很多消费者质疑，从而导致他们在发展层面上，遇到了瓶颈。

事实证明这样做是对的，七匹狼男装以它特有的青春、豪情、舒适、优雅征服了上海的消费者，迅速打开了上海市场，在当地出现了指牌购物的现象。

以人才科学管理为基础，七匹狼还开启数字化转型，以打造全新的用户体验，服务用户。

该公司拥有顶级服装品牌康纳利（Canali）、范思哲（Versace collection）和着名珠宝品牌乔治杰生（Georg Jensen）等在华的代理权。同时，周少雄确认由七匹狼上市公司支付7000万元的收购价格。

它是一个企业对客户的承诺并体现在产品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性等。

七匹狼作为现在非常时尚的品牌，属于中国男装高端品牌，七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，在衣服的款式设计中，通过品牌故事讲述男人在生活中不断奋斗的高尚品质，致力于为消费者提供多元化高品质服装产品。

发展能力分析对七匹狼的影响如下：发现优势：通过对自身资源、品牌、市场、产品等方面的分析，七匹狼可以发现自身的优势，如品牌知名度高、产品质量稳定等，从而更好地利用这些优势，提高企业的市场占有率和品牌影响力。

SWJEANS，一个崇尚自由、开放，洋溢自然与率性的美式时尚品牌。SWJEANS源于美国时尚之都南加州——加利福尼亚地区。

李宁的4PS策略分析报告

1、品牌策略联盟2000年5月28日，李宁公司和朝华科技在北京硬石餐厅（Hard Rock）举行新闻发布会，宣布与朝华科技下属公司——朝华数码（ZARVA）结成“运动数码盟军”。

2、PS理论还可以帮助企业评估和提高营销策略的有效性。通过对4PS理论的评估和分析，企业可以更好地了解自己的优势和劣势，以及市场需求和竞争情况，从而及时调整和优化营销策略，提高企业的市场竞争力。

3、创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望。开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。

4、PS策略是指市场营销中的四个基本要素，包括产品、价格、促销、渠道。产品（Product）指企业提供给市场的产品或服务。产品策略涉及产品的特性、品质、定位、包装等方面，目的是满足消费者需求并与竞争对手区分开来。

5、同时该理论仍未考虑竞争对手的营销策略及反应，也容易遭到模仿。 第三代营销模式：以建立顾客忠诚为目标的4R理论 20世纪80年代以来，全球范围内服务业兴起，服务业在国民经济中扮演了重要角色，出现了工业服务化和服务工业化的趋势。

6、促销的内容是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。

7、ps策略包括产品、价格、促销、渠道和分销。在经典4Ps营销策略基础上增加三个“服务性的P”，即：人员（People）、流程（Process）、环境（Physicalevidence），就形成7Ps营销策略理论。7Ps营销策略多被用于服务行业。

8、p是营销学名词，主要包含：产品、价格、渠道、促销。因为四个单词的第一个首字母都是p，因此缩写成4p。4Ps营销理论实际上就是从管理决策的角度来研究市场营销方面的问题。

9、Ps（产品、价格、渠道、促销）营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。

10、CS：英文Customer Satisfaction的缩写，意为“顾客满意”。4Ps，即：产品（Product） 、价格（Price） 、促销（Promotion）、通路与配销 渠道和分销（Place&Distribution）。

11、Ps，即：产品（Product） 、价格（Price） 、促销（Promotion）、通路与配销 渠道和分销（Place&Distribution）。

体育市场营销分析论文(2)

体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分，更是被投资者青睐，体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。

市场营销环境是指与企业营销战略和营销活动相关的影响企业计划与盈利的各个因素的集合，是随着社会科技的进步、国际的文化交流、企业的竞争、政治法律的颁布而不断变化的。

市场营销论文范文3000字篇一 《网络经济环境与营销通路变革》 摘要：营销通路建设是一个企业产品销售的关键环节，甚至决定了产品的市场定位。

市场营销学论文2000字篇一 《试谈企业应对市场营销环境变化的对策》 世界上没有一种事物是能够停滞不前的，只有随着发展不断地去变化，才不会被经济市场所淘汰。企业也是一样，各企业之间的竞争就像是一个风浪的大潮，激烈并且异常凶险。

因此加强企业的市场营销创新对当前企业的发展已经非常紧迫。 （二）我国企业市场营销战略发展现状分析 从实际情况来看，我国的企业市场营销战略发展过程中还有着诸多问题有待进一步解决，其中体现的最为显著的就是营销的手段比较匮乏。

国际市场营销与国际贸易的差别。首先从范围上看，国际市场营销仍以营销活动为立足点，通俗一点讲，也就是销售活动。

本文主要对新农村建设背景下乡村旅游市场营销策略存在的问题进行分析，并且提出相应的意见和建议。

这些赛事显著地带动了建筑、交通、通讯、旅游、餐饮、广告、媒体、新闻等行业的发展，对拉动内需、促进就业、提高市民生活质量、扩大城市国际影响，发挥了积极作用，促进了国民经济的大循环。体育用品市场蓬勃发展。

万事开头难，选题的好坏，关系着后续论文写作的质量。当然选题之前，我们要做一些周全的准备，给后续的论文写作确定好基本方向。我们可以通过思维导图，罗列出我们需要准备的具体步骤，有条不紊的去实施。

市场营销论文3000以上篇二 《商业银行市场营销问题之初步探究》 【摘要】商业银行是以追求利润为目的的综合性金融企业，而营销能力是各大银行创造价值不可缺少的手段。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。

品牌管理常见的问题分析

企业要重视和发展商标战略的作用，是市场经济发展到一定阶段的必然要求。所以，对企业来说，创立商标与使用商标是一项关系企业前途的重要工作。

不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。

第四，品牌战略的概念模糊。不具全面成熟的品牌战略观念，把品牌的创建看做打广告而已，单纯追求品牌知名度而忽视了品牌在其它甚至更重要方面的建设与管理。把品牌资产仅仅看作是品牌的知名度。

第一，要有清晰、准确的品牌定位。这是一个企业的战略问题，即你这个品牌能做什么，不能做什么要十分清楚，并能坚持抵御诱惑，按即定的品牌定位战略去经营。

首先，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。

缺乏战略意识 缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。

肯德基品牌管理存在什么问题，以及面子对被称垃圾食品的方法，非典事件和苏丹红事件如何运用品牌管理来处理。

五）确立适合自己的品牌战略品牌战略是中小企业品牌经营的纲领，关系到中小企业的生死存亡问题，是中小企业实现持续发展的前提和保证。适当的品牌战略会使企业的品牌建设起到事半功倍的效果。

难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求从经典的理论来看，品牌的价值是由理性价值和感性价值两种价值构成的，其中，理性价值的形成有赖于产品和服务本身，而感性价值则源于消费者对所购买品牌的联想。

甚至会出现出现内部竞争，导致在集团层面对品牌工作难以形成整体的管控能力。那么，究竟谁来承担集团品牌建设？这是一个很重要的管理问题。集团品牌建设缺乏整体的指导思想。

.而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享的情况。2浪费资源包括很多方面，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。

品牌管理，是营销管理的一个重要组成部分，我下面为你整理了七匹狼品牌管理案例分析，希望对你有所帮助。 福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。

产品品牌声誉凭什么激发顾客的认同？产品品牌所蕴藏的力量能否成为市场的主流？如果你能客观进行调查，获得以上问题的真实答案，那么必定会为你的企业带来莫大的帮助，直接用于品牌管理策略的制订。

品牌管理人员的具体工作职责为研究、规划、实施、协调和检讨。研究 研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。

消费者看重产品品牌带给自己的价值，而并不关心它是不是宝洁公司出品的。这个时候，就该采用“子母”关系组合，甚至采用“独立品牌”策略了。中原哥总结： 品牌架构管理是让企业十分头疼的问题。

体育赞助对提升企业品牌价值分析

可以通过赞助参赛运动员和参赛运动队来强化策略实施的效果，因为运动员和运动队都是体育赛事的主体所在。

体育赞助的优势是能够让品牌产品脱离其有形的特征，借助人们的想象凝练品牌个性，传递品牌内涵，以建立品牌和目标受众的紧密联系。

新机会+新模式 虽然环境条件的限制众多，但是消费者的需求仍是客观存在的，对于那些体育赞助商而言，持续提升体育粉丝的体验，并在其中融入品牌的存在和价值观就显得格外重要。

很多品牌都会选择体育赞助，耗巨额资金是为了经过资助活动来增强企业和产品的知名度，开辟商品得流通渠道，为品牌带来巨大得经济效益。

体育赞助指向某一体育资产（体育赛事、体育场馆、公益性体育活动等）付出一定数额的现金或实物，作为与该体育资产合伙参与开发以达成各自组织目标为目的的一种特殊的商业行为。

奥运赞助可以为企业带来商业价值，包括品牌知名度提升、产品销量增长、市场份额扩大等。奥运赞助可以让企业与体育事业紧密结合，提升企业的社会责任感和公众形象。

第三类是品牌逻辑，这里主要指的是介入奥委会四层次赞助体系的企业。通过奥运会，这类企业的品牌影响力和品牌价值得到提升，长期来看，对企业的成长帮助巨大。第四类则是纯粹的主题驱动。

事实上，策略这个词语，最早源于军事方面，但是应用到企业体育营销方面就具有了以下含义，即企业在一定的发展战略和营销观念的指引之下运用多种营销方法的过程，目的就是为了提升企业品牌文化和企业自身形象。

广告语得大人小孩都知道，品牌得有观众缘（有的品牌就是广告做的响都没人想买），广告牌得醒目，代言人得有人缘。

企业通过体育赞助帮助其品牌或产品实现差异化市场定位的方式是营销手段。

赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。

文化性在于体育赛事本身蕴含着拼搏等精神，其带来的更多是精神文化层次的影响。体育赛事赞助作为一种独特的企业品牌宣传模式，有着非常多的区别于传统品牌营销手段的特点，对于新时代下的品牌塑造有着关键作用。

市场分析 体育赞助是企业公关赞助活动形式的一种。是企业通过赞助某项体育赛事或活动，并围绕赞助活动展开的一系列营销。

品牌价值的提升是企业价值实现的最根本表现。营销是需要深层次综合性的去表现得，例如在体育性销当中已经从开始的赞助 明星广告等形式过渡到体育整合营销传播过程当中。

赞助活动意义 世界上很多知名的企业都通过活动赞助作为企业的传播战略，传播企业、品牌的信息。

耐克目标市场分析

近年，运动时尚潮流成为鞋服消费市场的强大力量，在年轻一代的消费者中尤其受欢迎。最新的季度财报显示，运动潮牌Vans销售额大涨35%，成为其母公司VF集团及运动业务部门增幅最大的品牌。

从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。

一线城市需求饱和 相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的三线城市。

牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较 弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后﹐超过90 的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

所以百变技术采取与耐克组建合作同盟，耐克在原有基础优势上加之新产品的研发准备再次占领更高的市场份额。第二部分 网络广告战略说明 广告目标市场战略 安踏、耐克、特步为中国品牌鞋市场的三巨头。

企业怎样选择目标市场？有哪几种不同的目标市场营销？企业的产品如何在目标市场上定位？这些问题的讨论与分析，构成本节的基本内容。目标市场的概念 什么是目标市场？所谓目标市场，就是企业营销活动所要满足的市场，也就是企业决定进入的市场。

三）影响从众行为的因素群体因素 群体压力与管理对策①群体压力有积极的和消极的区分②要善于分析“不从众”者的情况③应该尽量避免用压制的方式对待群众中的不同意见。Nike正是运用了此管理手段，便使企业更大更强。

政治环境分析、经济环境分析 行业内部环境分析 消费需求分析、网页分析 网络营销目标 网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。

富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神（Nike原意即为“古希腊的胜利女神”）。

主要是以男子为主，女子的少一些.（一）篮球系列.分为FORCE（小斯等），flight（卡特，杰弗森等），uptempo（科比等）三个系列.还有乔丹品牌（jumpman）。

％。1980年，耐克公司的营业额超过了多年在美国领先的两家大公司；1981年，在美国15亿美元的高级鞋市场中耐克公司的市场占有率到30％。

综合以上各因素，我们得到如下分析。被全球运动品牌看重的中国市场，未来的主要增长将来自广阔的二三线城市。安踏已经是二三线城市市场的领跑者，李宁亦进行跟随，但对于国际化高端品牌耐克，可以使用的跟进策略却很有限。

体育运动品牌营销策划书2014怎么写

营销活动（时间）安排。预计的损益表及其他重要财务规划表：- 风险控制：风险来源与控制方法。

网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

体育赞助策划书范文 广东科学技术职业学院计算机工程技术学院（软件学院）于10月中旬举办一个综合型的运动会。期间包括两个部分：开幕式演出和运动会初、决赛。

促销方案又称为促销策划书。是实施促销活动的指导性文件，促销活动必须严格按照促销方案执行。

高尔夫活动策划书范文1 赛事意义 旨在宣传深圳广东发展银行罗湖分行企业风和促进其业务发展，更以本次活动为深圳广东发展银行罗湖分行的客户之间搭建一个高层次的娱乐、休闲、交流、协作平台，发展和推动高尔夫运动。

简单的市场营销策划书范文（一） 活动背景简介： 这次xx校园营销大赛在xx这座充满活力，人才济济的城市举行，给我们大学生一个很好的平台去表现自己。展示我们团队的力量。

制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。营销预算。

消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 购买角色。 消费者对现有营销活动的评价。

【篇一】运动会赞助活动策划书 可见，大学生作为一个强大的消费群体，他的重要性是不可忽视的。因此企业若鼎立支持大学的某次活动，必定会得到丰厚的回报，极大的提高本企业的知名度。

力图将本企业发展成集研发创新与销售为一体的具有自足品牌的休闲时尚服装公司，并努力推广达到引领服装饰品时尚潮流。 运动的创新创业计划书4 计划书概要： 我们的目标是开设一家体育运动休闲俱乐部。

营销策划案怎么写，企业一般都会做出一份营销策划方案，营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。下面来看看营销策划案怎么写。

新品牌如何突破，制定品牌营销推广战略抓住新市场 在当前的消费市场中，大品牌已经盘踞多年，形成了自己的市场份额。对于新品牌来说，各方面的经验和能力都弱于大品牌，整体营销实力无法与大品牌竞争。

品牌营销策划书【一】 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。

李宁公司营销战略分析|李宁公司4p营销战略分析

1、李宁公司的营销战略分析 1 绪论 李宁是一个体操界闻名遐迩的名字，同时李宁（Li-Ning）是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。

2、公司邀请国际著名的5家4A广告公司参加广告比稿。为了找到更适合自己的广告公司来传达新的品牌定位，公司决定精挑细选。 评价广告公司的标准有三点。

3、李宁公司是中国体育品牌的头部企业，其营销战略在近年来有所改变。首先，李宁公司明确了“单品牌、多品类、多渠道”的基本战略。这种策略使得李宁公司可以集中所有资源和能力，打一个漂亮的翻身仗。

4、而在“稳”上面，李宁亮剑电子商务虽然只有短短一年时间，但从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后期服务支持，李宁都做到了步步为营、有条不紊。

5、李宁公司品牌营销策略 与消费者共鸣 “一切皆有可能”的口号，给人们传递一种人生信念、生活品质和思想境界。

6、六大效率，组成了企业内生力的肌肉群，它们协同发力，支撑起“单品牌、多品类、多渠道”的战略落地，实现全品类的均衡增长。 下面，我来围绕商品、库存、渠道和供应链四个维度，逐个拆解李宁“肌肉型企业”的打造。

7、针对上述原因李宁公司未来发展的战略选择：在优势和劣势的对比中，李宁在中国目前所处的优势强于弱势，尤其是品牌知名度、忠诚度和形象定位的优势，是李宁公司长期不断在各方面努力所得到的结果。

8、正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

9、在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。

10、未来李宁公司的SWOT是一种分析方法： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

11、此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。分销渠道策略，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。

12、李宁的公司层战略是李宁公司采取多品牌业务发展的策略是2004年提出的。根据李宁官网显示：李宁的公司层战略是李宁公司采取多品牌业务发展的策略是2004年提出的。

耐克体育产品营销策略分析调查报告ppt怎么写

1、过度依赖明星效应 企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。

2、市场细分地理因素（地理位置城镇大小地形与气候）人口统计因素（年龄性别收入民族职业与受教育程度家庭人口数）从年龄角度看，耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜爱运动，追求时尚，对品牌的认同感强烈。

3、耐克的营销策略价值主要体现在以下三个方面：广告变法重在沟通 耐克的早期广告作品主要侧重于宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。

4、耐克实质上就是一个品牌运营商，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。

5、企业上网就是要通过网络来展示自己的营销策略，达到帮助企业从事经营活动的目的，要实现这样一个目的的最基本的工具，就是企业商务网站。在当代这样一个网络环境下，商务网站已经演变成为企业展示自己营销策略的一个窗口。

6、明确目的和背景：在报告的开头，简要说明主题和目标。阐述为什么认为产品的现状需要进行改进，以及希望达到什么效果。市场定位分析：描述产品在市场中的位置。提供关于目标市场、竞争对手和市场份额的信息。

7、本文将通过对耐克的品牌运营模式的探究，结合我国体育用品制造商的特点，探究出适合我国体育用品品牌运营的模式。关键词：品牌运营 轻资产模式 产品研发创新 市场营销策略1 背景介绍成立于1964年的蓝绶带制鞋公司是耐克公司NIKE前身。

8、经营战略定位要准确。产品定位要有特色。行业要有前景。

9、耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。

10、那么耐克究竟凭什么制胜呢 中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。

11、问题八：营销案例分析总结怎么写 案例经过说明。 找出关键点。钉根据营销理论：战略、4P等加以分析。 总结提升。

12、企业的营销活动要求更加深入化和细致化，鞋企不仅要有新潮优质的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务，而且更应加强分销渠道的建设，以提高企业的核心竞争力。五大营销策略 （一）塑造品牌的独特核心理念。

13、参赛选手自主选定现实市场中某一种快速消费品，联系生产、经销企业进行调查，了解产品市场情况，站在企业角度制定产品营销策划方案，并在规定时间内将营销策划方案递交竞赛组委会。营销策划方案具体要求参见附录。

14、通过以上分析发现，耐克公司选择了合适的营销组合，反映产品或服务的种类和本质以及消费者的独特个性。本文通过对耐克公司的营销策略进行分析，发现其营销方面采取了如下的手段：发现消费者的需要、明星效应、病毒式网路营销、简洁的广告等。

管理分析题:阿迪达斯(Adidas)的经营战略

第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联络的策略，以及与金牌专案团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。阿迪达斯注重品牌纵深细分***三大系列***和渠道扩张。

阿迪达斯，一个代表全球体育运动领先者的名字。公司创始人阿迪·达斯勒的梦想在历经多年后变成现实，他信守的准则和经营理念也被后继者不断秉承至今。

内部劣势：阿迪达斯管理*沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。

劣势W：阿迪在很多方面看起来是属于家族企业，在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。

紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

早在2019年，阿迪达斯就曾因为生产、销售以不合格产品冒充合格产品而被罚款8880元；今年6月，广东省市场监管局通报阿迪达斯生产的adidas裤子被检出接缝性能（纰裂）项目不合格。 除产品层面外，阿迪达斯在经营管理方面也屡现纰漏。

耐克与阿迪达斯这两家著名运动品牌公司，在市场上的激烈的竞争维持了许多年，这场没有硝烟的战争中没有输家，而两家的品牌战略分析，也成为了整个行业膜拜与观察的对象。对此，我们可通过比较分析，对比研究耐克与阿迪达斯公司的品牌战略。

阿迪达斯公司运营的利与弊有：利：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高。弊：成本较高、核心竞争力单产品缺乏创新。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。

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