体育公司经营发展模式分析 ，体育公司发展规划及战略

在大家讲体育公司经营发展模式分析，我们或许都了解，有人问体育公司发展规划及战略，这到底是怎么一回事呢？希望朋友们会喜欢。

体育市场营销分析论文(2)

1、体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分，更是被投资者青睐，体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。

2、市场营销环境是指与企业营销战略和营销活动相关的影响企业计划与盈利的各个因素的集合，是随着社会科技的进步、国际的文化交流、企业的竞争、政治法律的颁布而不断变化的。

3、市场营销学论文2000字篇一 《试谈企业应对市场营销环境变化的对策》 世界上没有一种事物是能够停滞不前的，只有随着发展不断地去变化，才不会被经济市场所淘汰。企业也是一样，各企业之间的竞争就像是一个风浪的大潮，激烈并且异常凶险。

4、市场营销论文范文3000字篇一 《网络经济环境与营销通路变革》 摘要：营销通路建设是一个企业产品销售的关键环节，甚至决定了产品的市场定位。

5、营销项目组织 当前，很多企业经营者在对某种产品进行营销时，经常会忽略掉与其相关市场因素，最终导致企业的经济效益不佳。

6、上海最多—— 竞赛表演市场十分活跃。竞赛表演业是体育产业最具影响力、带动力和辐射力的表现形式。

7、因此加强企业的市场营销创新对当前企业的发展已经非常紧迫。 （二）我国企业市场营销战略发展现状分析 从实际情况来看，我国的企业市场营销战略发展过程中还有着诸多问题有待进一步解决，其中体现的最为显著的就是营销的手段比较匮乏。

8、浅析国际市场营销的有关论文篇二 《浅析国际贸易环境下的国际市场营销》 摘要：随着全球化和一体化的深入，国与国之间的联系越来越多，全球范围内的贸易总额不断攀升，国际贸易、国际市场营销等词汇更加频繁地出现在电视、网络和报纸上。

9、万事开头难，选题的好坏，关系着后续论文写作的质量。当然选题之前，我们要做一些周全的准备，给后续的论文写作确定好基本方向。我们可以通过思维导图，罗列出我们需要准备的具体步骤，有条不紊的去实施。

10、在市场竞争日益激烈的情况下，体育经营单位为了有效地开展经营活动，实现其经营目标，必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求，全面分析和考虑市场营销的各种环境因素，选择有效的市场背景策略。

11、市场营销论文3000以上篇二 《商业银行市场营销问题之初步探究》 【摘要】商业银行是以追求利润为目的的综合性金融企业，而营销能力是各大银行创造价值不可缺少的手段。

12、附一：市场营销策划书指导书市场营销策划书编制原则逻辑思维原则策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。

13、由于前者是相对主动积极的一方，构成实际的“营销者”，而后者则构成前者的“市场”（顾客），这种关系是可以纳入到营销管理的分析框架加以分析的。

14、市场营销渠道管理论文精选篇二 《浅谈营销渠道的建立与管理策略》摘要：针对营销渠道的建立与管理策略论题：指出了营销渠道含义及特征；说明了建立营销渠道的重要性；阐明了营销渠道管理策略。

体育产业现状?

1、首先，需要了解的是，各省的体育产业发展程度不同，而足球项目在这其中也是不同的。目前，中国足球事业仍存在着许多问题，如基础设施落后、人才培养难度大等等。

2、总的来说，我国体育产业在2022年呈现出蓬勃发展的态势，各种业态都得到了显著的增长。这不仅表明我国人民对健康生活方式的重视和追求，也反映了我国经济结构的优化和升级。

3、随着人们健康意识的提高，体育产业迅速发展。根据《2019年体育产业发展报告》，2018年全国体育产业总规模超过6万亿元，同比增长14%。可以看出，体育产业正处于高速发展阶段，对体育人才的需求越来越大。

4、体育行业大学生就业现状如下：体育教育专业就业前景：随着高等院校近年来连续扩招和大学生就业制度的改革，目前我国每所高等院校的毕业生，都在不同程度上面临着就业市场的激烈竞争。

5、具体来说，现阶段我国体育经济产业发展未能够完全依照我国的国情进行，未能够和我国的经济发展状况以及发展方式等完美匹配，不利于我国体育产业经济的进一步发展。

6、我国体育发展现状和趋势如下：我国大众体育的发展既面临着机遇，同时也面临着巨大的挑战。体育价值观的形成促使人们自觉关注体育事业，自觉加入到体育锻炼中，这为大众体育的发展奠定了良好的群众基础。

7、推动更多的销售转移到电子商务上。2022国外体育行业将继续致力于健康生活，并在一定程度上保持社交距离。现状是推动更多的销售转移到电子商务上，体育行业是指生产体育物质产品和精神产品，提供体育服务的各行业的总和。

8、有些地方体育产业发展体系缺乏优化和完善，特别是在构建战略发展体系、互动发展体系方面还没有采取有效措施。

9、我国日前的体育产业现状是绝大部分体育资源，如土地，场馆设施及建设，体育人才的培养，体育比赛的举办权等等，都具有垄断性质，这样直接导致的结果就是，方面存在大量国有资产闲置浪费现象。

10、在2019年，全国体育产业总规模为29，483亿元，增加值为11，248亿元，总产出比2018年增长9%。体育服务业发展在体育产业中的占比增加到67%，其中规模最大的包括出租与贸易代理、体育用品及相关产品销售。

11、唤起更多对武术散打赛事发展战略进行合理规划的关注，打造出更为完善的武术散打赛事体系，促进民族传统体育实现持续性跨越式发展。

12、我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。

体育市场未来的发展趋势是什么?

1、从产业内部结构看，体育服务业发展势头良好，占比由2016年的39%提升至50.6%，超越体育用品及相关产品制造业成为体育产业的最大细分领域。

2、体育学类专业与其他学科的交叉学习将是未来发展的趋势。例如，结合体育心理学与运动康复学，为运动员提供更全面的服务。适应体育产业发展：随着体育产业的不断发展，体育学类专业的学生需要适应行业的快速变化。

3、体育旅游具有可持续性和高附加值等品质，越来越多的政府和企业关注和投入，其发展前景非常广阔。重视体育产业和旅游业的各个国家都在不断加强体育旅游基础设施建设，积极举办国际体育赛事，提升旅游品质和选择。

4、运动市场的发展前景如下：在未来，中国体育运动行业的市场规模仍将保持增长态势，体育产业未来的发展趋势仍有待观察。展望未来。

5、现代足球运动的发展趋势是全球化、技术革新、数据分析与科学训练、女子足球的崛起，以及社会与环境因素的日益重要。现代足球已经远远超出了体育运动的范畴，成为一种全球性的社会和文化现象。

6、自制体育节目和IP不断发展，将成为未来产业发展主流。随着“互联网+”与体育产业的深度融合，为了保持流量，体育企业开始将目光转向体育产业链的核心IP。希望通过不断丰富和拓展体育IP的内容，提高IP质量从而促进自身健康发展。

7、从结构上看，中国的体育产业已经进入一个全新的发展时代，传统竞赛表演业和群众参与型赛事市场双轨并行，这必将大量增加体育人口，在此基础上体育消费人口会大幅增加。

8、体育发展趋势 现如今体现最为突出的就是各个省市都增设了许多体育场所，而且政府机关、企事业单位、社会团体、学校等都实行工间、课间健身制度等，倡导每天健身1小时。

9、在政策支持推动下，我国全民健身的公共服务水平显著提升，体育运动渐渐成了人们日常生活中的一部分。目前，我国经常参加体育锻炼的人数达到5亿人左右，占总人口的32%。

10、首先，从体育产业未来的发展来看，创新已经成为体育产业主流（创新要素的重组是重点）。

11、共享体育在未来有哪些好的发展趋势呢？下边就来谈一谈我的观点。在当今社会，大家的物质条件日益丰富多彩，便明确提出了我国运动健身发展战略，塑造了终生体育运动。

简述体育经营分析的swot内容

1、是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

2、swot分析法中的swot分别代表优势、劣势、机会和威胁。S即优势（strengths）它是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势充足的财政来源：良好的企业形象；技术力量：规模经济产品质量、市场份额、成本优势府告攻势等。

3、它主要包含四个方面的分析内容： 优势（Strengths）： 分析组织或企业在市场中的独特之处，包括产品或服务质量、技术能力、品牌知名度、市场份额等。这些优势是企业可以依赖的基础，以进一步发展或扩大市场地位。

4、SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的缩写，是一种常用的市场营销分析技术。SWOT分析，包括4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。

5、SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。

6、SWOT分析的四个方面是：Strengths（优势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的优势，包括企业的核心竞争力、资源优势、品牌优势等。

7、从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

8、SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

9、与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

10、通过SWOT分析，企业或组织可以更全面地了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对市场威胁，从而制定更有效的战略计划，提高竞争力。

11、s是指企业内部的优势，w是指企业内部的劣势，o是指企业外部环境中的机会，t是指企业外部环境中的威胁。

12、SWOT分析的应用：SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

13、SWOT分析的特征：SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。

14、成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

15、SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

安踏体育2021年营收达493.3亿元,公司的经营方式有何特点?

安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。

安踏本身的产品质量非常优秀 有了品牌效应之后，产品的质量才是能够留住消费者的核心因素。 而安踏的各种鞋子以及衣服质量都非常的好，很多人都表示从安踏买到的鞋子穿了很多年都不会烂掉。

安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。

月18日，李宁首先披露了其年报：2021年营收达2272亿元，同比增长56%，净利润达40.11亿元，同比增长136%，毛利率提升9%至53%。随后，特步、安踏、361度纷纷晒出去年的“成绩单”，均实现不同程度上涨。

这个事情是怎么回事？这是关于安踏体育发布的年报问题，在整个2021年里，安踏体育的全年营收达到了493亿元。在此之后。安踏体育的全年营收正式超越阿迪达斯，同时也马上逼近耐克在中国的全年销售额。

从收入体量看，安踏去年营收493亿元，是李宁的两倍有余，且在海内市场一举逾越阿迪达斯，与耐克仅一步之遥。凭据今朝的收入增速，安踏将在2022年完成对耐克的逾越。

全年，腾讯收入达5602亿元，同比增长16%，年度利润2271亿元，去年同期为16025亿元。腾讯全年净利润（Non-IFRS）12388亿元，同比微增1%，成近十年来公司净利增幅最低的一年。

国产品牌全面超越外资品牌的时间已为时不远，从市场数据也可以得到印证，根据安踏发布的2021年财报，全年营收493亿元，超越阿迪达斯中国的344亿元，仅次于耐克中国的52亿元，登顶国内市场份额第一已指日可待。

安踏体育的发展历史，除了自创的安踏主品牌外，其他品牌均有外资背景，以直接收购或者成立合资品牌的方式获得。采用收购方式的有FILA、Sprandi、Kingkow以及Amer Sport集团，采用成立品牌合资公司经营方式的有DESCENT和KOLON Sport。

中国上市公司百强华顿经济研究院自2001年起推出《中国上市公司百强排行榜》，榜单以利润总额作为主排序指标，不仅体现了上市公司的规模，更反映出企业的盈利能力。

管理学老师让写4000字论文(关于管理的),我想写皇马的经营模式...

经营模式 如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。

拜仁没有曼联的商业化和皇马的会员制，你可以把前两家加起来除以二理解。注：英超的主教练拥有的至高权利，不是主席管不着，只是一个不成文的规矩，这是传统，放倒别的地方没这说法。

教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。

集视频教学、监控、信息服务、学校管理于一体的校园网络、实现了“班班通”；全校所有的教室都安装了数字投影机、实物展示台、100英寸电动玻珠屏幕、多功能讲台、监控摄像机、29英寸电视机、上课教师人手一台笔记本电脑。

二是企业管理者（企业主）方面，对于新的流行的管理方法，切勿轻易的模仿，甚至于一夜间取而代之。经济学家、管理学家和企业家们，几乎每天都在“创造”出新的管理办法和模式来。新的名词也在不断的涌现出来。

年，圣地亚哥·伯纳乌作为“既有真才实学，又能够被主席团接受，又能被国家奥委会和西班牙体育联合会认可”的唯一人选入主皇马俱乐部，从此开始了皇家马德里的“伯纳乌时代”。

工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。

因此，构想以人为中心的立体管理模式，是人力资源管理的深化与发展。

爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。

管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分，是会计的一个重要分支。

因此，关于战略联盟的研究，既满足了我国经济建设的需要，又具有重大的理论和实用价值。2．要捕捉灵感，注重创新。论文的生命在于创新。

健身俱乐部的经营模式是什么

1、预售模式 是会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。

2、在众多健身俱乐部以“健康”为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以“快乐”为主题，并围绕“快乐”探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种“快乐主张”悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。 1。

3、连锁经营是智能健身房扩张模式之一，连锁经营又可分为直营连锁和加盟连锁两种类型。

4、所知的健身房新模式有两种，分别为共享、智能储蓄，至于哪种模式更受运动爱好者的喜爱，还须需要根据不同区域的消费水平以及人们对健身理念的认知来决定。

5、健身设备的智能化是健身房提高运营水平的重要手段，也是保证健身房在激烈的市场竞争中能够脱引而出、继续存活的关键。

6、健身房经营策略，健身房是让大家运动健身的地方，但是现在健身房的场所非常多，我们的竞争非常的激烈，所以此时就需要明确自己的优势。下面为大家分享健身房经营策略的相关内容。

7、这个地方周围被至少要有几所高校包围，流动人群巨大，而且年轻人精力旺盛，容易发展会员。

8、健身房的营销方法有很多，如0元卡，返现卡，等等都可以做，但是一定要记住，把规则设置好，以防被钻空子，同时呢，短期0元健身卡-3个月挑战卡这样的活动要慎做。

9、做生意要最大程度上获取利益，根据我在健身房上班的工作经验，可以在一个三线城市的市中心的篮球馆租二层的一面，面积大概在1000平方米左右，租金水电不能太贵。

10、通过微信、宣传单等方式把我们的方案宣传出去，这是一个引流，只有顾客到店里咨询才能实施营销方案。

11、健身房一直无法持续盈利，原因就是客户只买了一次就不买了，简康就是要打通管道，让客户自主消费，自愿续费。什么叫管道？就是客户买了一次之后，能一直持续购买。用户按次上课，商品价值实时交换。

12、健身房的经营主要有两种，一种是场内服务，一种是场外经营 场内服务就是在会员健身房健身是，一定要满足顾客所需所想，一方面要有巡场教练和，私人教练。

13、健身房一般以卖年卡为主，虽然也卖私教课，但私教课只是部分收入健身房，一般以卖年卡为主，虽然也卖私教课，但私教课只是部分收入。

14、通过会员卡的办理为不同的群体设计更加丰富合理的健身产品，在适当的价格下吸引更多的人参与到社区的健身活动，丰富居民的业余生活。并将逐步完善的经营模式不断推广，争取占有更大的市场，打造中国的大众体育第一品牌。

在目前我国新时代背景下体育产业经济发展策略是什么呢?

1、科技引领体育高质量发展 在新时代背景下，科技对体育的影响越来越大。例如，运动科技可以帮助运动员更有效地进行训练，提高运动成绩；赛事科技可以使赛事运营更加智能、高效，提高观众观赏体验。

2、在体育消费方面，该负责人表示，体育消费是绿色消费、健康消费，与旅游、文化、健康、养老、教育、培训并列为“六大消费领域”。

3、针对融资难的问题，可以通过强化政府对体育产业的非市场化金融支持，创新市场化方式，降低体育产业融资的潜在壁垒，促进体育产业进一步健康发展。

4、尤其是随着党和国家对体育经济发展的高度重视，各地可以将体育经济作为扩大内需和创新发展的着力点。

5、在新的时期，我国体育产业的发展更是经济提升的重要路径。体育产业发展不但能够推动社会经济的提升，还可以让广大民众在体育服务、体育用品以及健身以及体育旅游等多样化的需求得到满足。

6、最后，积极和金融业进行合作，为体育消费提供创新的金融产品，为群众的体育消费提供支持，同时还积极和数字化技术进行融合，为他们的便捷化体育消费提供重要的金融支持。当前时代未来经济发展趋势必然是资源与产品。

7、在体育产业发展布局上，力争到2025年体育产业总规模超过5万亿元；到2035年，体育产业将成为国民经济的支柱产业，使定期体育锻炼成为一种生活方式。

8、新时代背景下，居民对于享受型的体育消费需求为体育产业的发展带来更多机遇，从另一个角度来讲，体育产业的发展能够有助于提升居民的幸福感和满足感。居民休闲健身的意识增加，为体育产业的发展提供了基础。

9、——十大举措推动体育产业发展 此外，2019年9月，国务院印发了《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，该文件被认为是体育产业的一场“及时雨”，是推动体育产业成为国民经济支柱性产业的重要文件。

10、体育价值观念的变化，社会经济的高度发展，人民生活水平的迅速提高，使广大群众对体育的需求将向“高、新、大、多”的特征发展。

11、而且以目前人口老龄化的情况来看每个人都应该参与体育运动。体育发展趋势 现如今体现最为突出的就是各个省市都增设了许多体育场所，而且政府机关、企事业单位、社会团体、学校等都实行工间、课间健身制度等，倡导每天健身1小时。

12、新时代体育公共服务政府管理体制的改革创新要始终遵循中国特色社会主义市场经济的发展要求。

13、新时代体育强国建设的指导思想是按照党中央、国务院关于加快推进体育强国建设的决策部署，坚持以人为本、改革创新、依法治体、协同联动，持续提升体育发展的质量和效益，大力推动全民健身与全民健康深度融合。

14、体育市场越来越受到整个经济环境的影响。去年11月，经济合作与发展组织（经合组织）预测了2020年的全球经济前景。看来这不是一个宏伟的蓝图。随着主要市场的调整，增长阻力仍将是一个共同的挑战。

15、但在我国的体育行政管理体制下， 拳击运动如其他运动一样， 受到过多的行政干预， 国家拨款的比赛模式也助长了行政干预的热情。

体育用品业遭遇寒冬,大卖场模式能走多远

1、这和国内的经济水平，体育产业成熟度，交通，生活习惯以及零售业的成熟度都有关系。不过体育用品大卖场这个也是零售业细分的一个发展方向，将来会更多。

2、针对日益细分和成熟的消费需求，李宁提出了以“李宁式体验价值”为核心的消费模式。

3、在外资大卖场接连败退的2019年，Costco进入中国，开业的盛况甚至上了热搜话题，从Costco身上各大连锁好像看到了希望，于是仓储店模式便开始在国内迅速扩散。

4、从产业内部结构看，体育服务业发展势头良好，占比由2016年的39%提升至50.6%，超越体育用品及相关产品制造业成为体育产业的最大细分领域。

5、但从我国体育产业的市场规模及增长率来看，我国体育产业呈增长态势。全国体育产业总产出从2015年的7万亿元增加至2020年的近3万亿元。多年来我国体育产业总产值增速始终维持在10%以上的水平，远高于同期GDP增速。

6、我国总人口超过13亿，目前体育产业规模大约500亿美元，相比于美国3亿人口，体育产业市场规模约5000亿美元仍有较大成长潜力。

7、除了体育品牌销售遭遇低谷之外，疫情也让健身行业遭受巨大打击，不少健身房深陷经营困境，甚至被迫关张。大环境在变，但人们对于体育和健康的需求并未改变。伴随着向线上和云端转移的风潮，体育产业也在线上寻觅机遇。

8、传统实体终端销售模式体育用品零售渠道已经进入多元化渠道模式阶段，大型体育用品商城、体育用品大卖场开始出现。

9、之后经过几年时间的调整，企业经营模式发生了根本性的转变，我国体育用品品牌逐步走出泥潭，行业进入稳定增长阶段。

10、国内很多的中小型体育用品公司都因此承受着业绩的负增长。

11、在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场的却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落 寞。

12、不能，因为线下商超也在进行变身。尤其是从2015年到2016年间，越来越多的商超开始布局一种叫“小业态”的商超形态。 而且这个开店模式是伴随着大型商超和卖场关店潮一道的。 大卖场模式走到了瓶颈？ 大卖场，又称大业态。

体育市场营销是什么?

体育市场营销是指体育组织或企业通过对市场的调研、分析和预测，确定目标市场的需求，并设计和实施相应的营销策略和手段，以满足目标市场的需求并实现组织或企业目标的过程。

体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动。

体育市场营销综述 体育市场是一个特殊的行业市场，是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场，如体育场馆设施、体育用品市场等；流动型市场，如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。

体育营销（SportsMarketing）就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。

体育营销目前做大型竞技赛事的居多，但是社会体育营销几乎无人问津，目前也就知道点标体育公司在围绕体育旅游产业，面向品牌企业、政府单位等做社会体育营销，像他们的自创的城市定向赛赛事IP城际坐标，营销的社会效应就很不错。

体育营销是指通过各种渠道和手段，促进体育产品、体育服务和体育文化等的销售和推广。具体包括体育场馆、体育赛事、体育明星、体育器材、体育旅游等多个方面。

.体育市场营销学是市场营销学的分支，是与体育市场营销有关的活动为对象进行的一门应用性科学。

所谓体育营销，就是营销在体育方面的一种表现。营销的方式更加侧重于或者说注重于和体育赛事，体育运动相结合。把所需要营销的产品或者说服务和体育赛事结合在一起。

体育消费是需求方，体育产业是供给方，在两者间搭起平台完成两者交换的则是体育市场。体育市场从本质上说，是对体育产品和服务以及生活产品和服务进行交换和推广的市场。

体育市场营销概念的核心是交换并使消费者满意。体育市场的概念狭义的体育市场是指直接买卖体育服务产品，参与或观赏体育活动。

从营销的观念说体育院校如何办学有以下新一代的营销需要借用情商（懂得社交人情）跟智商（思维和知识）结合，善于发现细小的事物然后去实现双方合作共赢。

第一部分：市场营销概论和体育产业发展概述。第二部分：体育经营组织的营销过程。第三部分：非体育经营组织的体育营销手段。第四部分：体育市场营销的操作指南。第五部分：营销策划案例。

目的是利用市场营销策略和手段。体育市场营销可以帮助体育品牌扩大其市场份额，并增加产品或服务的销售量，通过与体育赛事、运动员或团队合作，品牌可以在相关的目标受众中建立认可和信任，吸引更多的消费者选择其产品或服务。

NIKE公司为什么要选择单一品牌战略(或品牌战略)?

轻资产运营模式的构想 “轻资产运营模式”10耐克创始人传奇人物Phil Nate最大的贡献是80年代引入的“轻资产运营模式”已成为全球体育用品行业的主流模式，已成为许多体育企业追求和效仿的目标。之三。

耐克十分清晰地判断出自己的战略价值在于产品及概念的设计和营销，所以它有效地运用和管理内部和外部资源渠道，根据与其疏密关系不同，把生产伙伴分类，根据其生产伙伴各自的特点进行管理，利用他们各自的优势为公司创造价值。

一）所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。（二）有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知。

单一品牌策略是现代企业最常采用的一种策略，因为它能迅速带来效果。这种效果得益于它的优点： 降低新产品的市场导入费用，降低产品成本。 强化品牌效应，增加品牌价值。 管理费用相对低廉，操作简单。

下面我们将具体分析几种典型的品牌战略决策：单一品牌策略、主/副品牌策略、多品牌策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。 单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。

此外，对于刚成立的品牌，产品单一，规模较小，传播费用不足时，也适合单一品牌战略，先拔高主品牌，有利于延伸品牌的发展。

单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也不需要在各个品牌之间的协调。

折价策略也会打击消费者对品牌的忠诚度；引发竞争对手的反击，容易导致价格竞争，造成两败俱伤的结局，不利于企业和行业的长远发展。 附送赠品策略 附送赠品策略是指消费者在购买产品的同时可以得到一份非本产品的赠送。

DTC战略的持续增长 拥有正确的产品，但同样也需要做出符合当下最正确的选择。如果转向DTC渠道，费用将会成倍增加。很少有品牌比耐克更应该追求这种转型带来的经济增长，而大的品牌，这样做往往具有很多优势。

品牌战略应该围绕企业的竞争实力来进行，企业要根据自己的情况，根据行业的特点，根据市场的发展，根据产品的特征，选择合适的品牌战略。

最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。 扩展品牌策略 扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。

单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。

商标管理策略 根据商品与市场的情况，结合自己的经营战略，有针对性地确定使用商标的模式。 统一商标策略 ——又称单一品牌策略。是指企业不同的商品采用同一种商标。 优点： 节约产品促销费用。 有利于新产品开拓市场。

企业对品牌战略的选择是为了更有效地分配企业资源，获得更多利益。战略共可分为三类：公司战略、竞争战略和国际化战略。

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