体育馆项目工作分解结构图 ，体育馆的项目

在我们说体育馆项目工作分解结构图，我们可能略知一二，有朋友问体育馆的项目，这到底是怎么一回事呢？让我们一起来了解吧。

项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图的功...

组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。

【答案】：A，B，C，E 组织论工具包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。

其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。项目结构图 项目结构图（WBS）以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。

组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。 （2）分析判断项目管理的过程是否规范。 （3）要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。

指代不同 项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。区别就是 任务与职能 的区别，我只理解这么多。我觉得是任务里面再分职能。

指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。因此C错误，D正确。项目结构图、组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表以及工作流程图都是组织工具。

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

【答案】：A、B、C、E 组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④ 管理职能分工表；⑤工作流程图等。

工作分解结构法的正确步骤是

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 日常活动要对应到人、时间和资金投入。

2、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务。看一下每个主要任务，明确次一级的任务。继续分解，从而列出项目的所有任务。使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果。

3、先分级、分类、分岗位、分工序、分部门、分项目、你得先知道你要写哪一类，比如你要写工程项目的工作分解，你可以从工程前期、施工过程、竣工验收、保修。

4、先识别出可交付成果及项目管理相关工作，可交付成果主要有哪些功能，项目管理内容主要有哪些人分工哪些内容及制定一些变更规范及计划。对WBS的结构进行组织。对WBS继续分解到工作包并进行标识编号。

5、项目经理接手项目以后，会对项目进行展开，并将项目工作分解来着手执行。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

6、创建工作分解结构的主要输入是项目范围说明书、组织过程资产和批准的变更请求。工作分解需要的主要工具和技术是分解，即把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。

7、借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。 （2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。

8、在软件开发中，项目管理进行任务分解的基本步骤如下：确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定要开发的软件的功能和特性。

9、无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。开发工作分解结构法（WBS）的丁斯莫尔指出：“需要一个整体观念描绘出一条成功实施企业项目管理的道路，所有这些都是从WBS开始的。

10、如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。如果大家还能在脑海中清晰地再现在项目范围管理中，我们介绍范围定义的工具——分解时所画的流程图，那么对于工作分解结构的创建步骤就可以了然于胸了。

11、wbs是工作分解结构。WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

12、向下分解结构是一种逐级分解的过程，从而将复杂的结构目标变为简单的构件，每个构件都具有独立的功能和特点。

13、【答案】：C 自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。

14、即：项目任务工作日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

北京工业大学体育馆的场馆结构

常见的体育场馆一般是悬挑结构，基础部分都用的钢构，屋顶一般使用的是膜结构 体育场馆跨度大，屋顶结构在整个建筑设计中占重要地位，对建筑造型起决定性的作用。体育馆的兴建促进了大跨度结构建筑的发展。

自然通风，由于体育馆的功能特点，通风的房间都是单侧自然通风，所以通风房间的进深和层高比控制在5以内。

【简介】北京工业大学体育馆是全国重点大学。它的地理位置很优越，就是在东四环，所以这里的交通还是挺方便的。北工大体育馆位置在北工大，整个体育馆规模比较大。

为了方便场馆内人员的区域概念，北京工业大学还独创了墙壁颜色分别法，红色为贵宾区、橙黄色是场馆运行区、蓝色是运动员区、绿色是媒体运行区。持有各种证件的工作人员根据墙壁的颜色就可以了解自己可以如果通行。

国家体育场、国家游泳中心、国家体育馆、北京工业大学体育馆等场馆在建设过程中，采用世界上独一无二的钢结构形式，从仿真、设计、材料、加工、安装、监测以及综合应用上的自主创新科技成果，总体上都达到国际先进水平。

北京首都体育馆、南京五台山体育馆的屋顶是空间网架结构；北京工人体育馆的屋顶是悬索结构；美国密歇根州庞蒂亚克体育馆的屋顶是充气结构；联邦德国慕尼黑奥运会体育中心体育馆的屋顶是张力结构。

东四环边上有一座体育馆，洁白的圆形屋顶让它看上去既像一枚微张的蚌壳，又像一个倒扣的斗笠。这就是新建的北京工业大学体育馆，第29届奥运会羽毛球和艺术体操比赛将在这里进行。

届奥运会的主要比赛场馆都建在奥林匹克公园内，其中奥林匹克主体育场是最为醒目的标志性建筑，由45岁的斯图加特建筑师拜尼施受1967年蒙特利尔世界博览会上德国馆一个小小的帐篷式结构的启发而创造的。

北京理工大学体育馆的屋面结构体系采用形象的话来描述，就是提篮式屋顶结构体系，双道圆弧拱形钢桁架作为提篮的把手，下部悬吊整个屋盖体系。这是一种极稳定的结构体系，可以减少跨度，节约钢材。

老山自行车馆，9亿元。奥林匹克水上公园，49亿。中国农业大学体育馆，1亿。北京大学体育馆（2008年奥运会乒乓球比赛馆），约6亿。北京科技大学体育馆， 2亿。北京工业大学体育馆，4亿。

另一方面是指对内为体育教学、文体活动提供场所，对外适度开放、创造经济效益达到“以馆养馆”的目标。“服务大学”是指本项目赛后主要作为北京工业大学室内体育馆和大学生活动中心使用，为北工大体育教学和大学生素质教育服务。

经过改造后的工人体育馆作为2008年北京奥运会拳击比赛和残奥会盲人柔道比赛场馆，共设固定坐席12000个，临时坐席1000个。

项目结构图与项目组织结构图的区别

项目组织结构图，描绘管理团队的疆界相比之下，项目组织结构图则聚焦于管理层面，它描绘的是团队内部的职能划分和人员配置。它将项目团队划分为不同的部门或角色，明确每个部门的职能，以及各个岗位间的协作关系。

项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，该处连线是直线段方式。因此A正确，B错误。

项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

再选择【SmartArt图形】。在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”，然后在右侧选择合适的机制图。出现在方框中，在文本的左侧键入，如果要添加选项或减少选项，直接删除或输入它，组织结构图就完成了。

项目结构是讲项目是由哪些事项（任务/模块等）构成的，先后关系和顺序如何；项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等。

项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。

组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。

项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目结构图 项目结构图（WBS ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。

项目结构图描述的是什么之间的关系

1、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

2、组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系（组织机构图），物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流，这正是调查者最关心的。

3、描述的是工作对象之间的关系。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。

5、项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。

6、项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。

7、项目组织结构图：把每种内在联系用一张图画出来，或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

8、合同结构图 合同结构图反映了业主与项目参与者之间以及项目参与者之间的合同关系。

9、矩形框之间的连接用连线表示”。选项B，正确的表述应为“组织结构图矩形框之间的连接用单向箭线表示”。选项C，合同结构图反映的是建设工程项目内各个参与单位之间的合同关系，不单是业主和其他参与单位。

10、建里面的知识啊，工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

11、a项目结构图 ：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。

12、项目管理基的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如图1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

项目结构图的定义

项目结构图（WBS ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

建筑图：是表述建筑物功能房间布置、平面及竖向交通组织、外观造型、内外装 修等，主要图纸有：建筑平面、立面、剖面、门窗表、装饰装修表等等。

建筑工程施工图简称“施工图”，是表示工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料做法以及设备、施工等要求的图样。

项目结构图，犹如工程蓝图的灵魂项目结构图，就像一座工程的骨架，它是工作分解结构的精髓。

建筑施工图（简称建施）主要表示房屋总平面图、立面图、剖面图等；结构施工图（简称结施）主要表示房屋承重结构的布置、构件类型、数量、大小及做法等。它包括结构布置图和构件详图。

建里面的知识啊，工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。

组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。

建筑图与结构图的区别如下：定义上的区别：建筑平面图，又可简称平面图，是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况，以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。

架构图一般涉及系统、程序、存储等 结构图描述结构组成部分 示意图表达某种功能的演示图，不是很规矩 拓扑是限于网络，表述网络连接的结构。

定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

产品架构图的定义 产品架构图是一种将具象产品的业务架构、功能架构、信息架构、技术架构，生态架构以及商业模式等，通过层级划分、模块组合，而设计出的可视化图形，其抽象且精简的表达形式，很适合用来介绍复杂产品体系。

项目活动分解的依据是什么

项目分解结构（简称WBS）就是根据需要和可能将项目分解成一系列可管理的基本任务（亦称活动或工作），以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。

工程量太大。规划和论证。工程量的太大，投标方无法独自承接项目，招标方需要将工程划分为数个标段招标；能提前做好规划和论证，在立项阶段解决项目合并和拆分问题，无疑会使后续招标工作更加顺畅。

建设项目按照五级分解为工程项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。

是指项目实施过程中所依据的文件、规范、法律法规等。项目依据是项目管理的基础，用于指导项目的规划、组织、执行和控制。项目依据的制定是为了确保项目能够按照既定的目标、要求和规范进行实施，以达到预期的效果。

对概预算项目进行划分的目的是为了更好地管理和控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。划分的依据主要是项目的性质、规模、工期、技术难度等因素，以及项目所需的资源和成本。

次的项目单元。其基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程系 统范围和项目的总任务为依据，由上而下。工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主 要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解， 最后得到工程项目的实施活动。

因此，目标人分解对于开展管理活动来说，是极为重要的。

确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。

即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解法跟因数分解是一个原理。就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止的方法。

分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

什么是工作分解结构

1、WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具。拓展：WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。

2、WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。

3、工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure），以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

4、工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

5、工作分解结构简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

6、wbs是工作分解结构。WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

7、WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

8、软件工程WBS是软件项目管理中的一种重要工具，WBS是Work Breakdown Structure的缩写，中文意思是工作分解结构。WBS是将软件项目的工作分解成一个个的可管理的任务或工作单元，从而使项目的组织、规划、监控和控制变得更加容易。

9、WBS即工作分解结构，在项目管理中，是指将项目分解成任务，任务再分解成工作，再把工作分配到每个人，因而，WBS的实质意义是将项目中的工作职责分解落实到个人，实现责任到人。

10、WBS （ Work Breakdown Structure）：工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

11、工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称为 WBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

12、WBS分解是由三个关键元素构成的名词：工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。

什么是项目活动清单?与工作分解结构有何关系?

项目活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。

项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。 确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。

将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

项目目标和范围：项目的目标和范围是活动分解的最基本依据，必须清楚了解项目的目标和需求，以便将其分解成具体的活动和工作包。

工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务和子任务的一种方法，它将项目工作分解成逐步细化的层次结构，以便于项目管理。

创建工作分解结构（WBS）是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。

活动定义 活动定义与工作分解结构的关系 活动是实施项目时安排工作的最基本的单元。活动的定义过程就是要把所有活动都找出来。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。

要点：是面向课交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

工作分解结构预算基本上是清单预算的分解，就是划分的更加的细致。比如，你做一个杯子需要5千克钢材，那分到杯子的底、体、把、可以是1千克。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。

即：项目任务工作日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者理解项目的可交付成果。因此，WBS由以下部分构成。（1）编码。

项目结构分析在项目管理中的应用?

．考虑项目进展的总体部署；2．考虑项目的组成；3．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4．有利于项目目标的控制；5．结合项目管理的组织结构等。

在项目管理理论下，许多学者、专家、协会都对工程项目做了定义，应用比较多的描述为：工程项目是为实现特定目标，在一定约束条件下，由专门组织开展的、以工程实体为对象的一次性活动或任务，最终形成独特的产品或服务。

组织结构 组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。

而项目组合管理模式则吸收了传统项目管理之中的一些经验。

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。

三）项目式组织结构的缺点 （1）容易出现配置重复，资源浪费的问题。 （2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

学习和持续改进：在项目执行过程中不断学习和积累经验教训，总结项目管理经验和最佳实践，并应用于未来的项目中。这些方法和技巧可以根据具体项目的需求和特点进行灵活应用。

职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了。

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理在水利自动化工程中的应用分析，以供参考。前言1项目管理概念项目可定义为一种非常规性、非重复性、一次性的任务。

项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 3 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。 4 项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。

环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目管理中的应用） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。

而根据普遍案例来看，现代很多土木工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。

项目结构图的介绍

项目结构图（WBS ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

项目结构分析是考试中的重点之一。本文将从项目结构图的重要性和编码规则两个方面，为大家详细讲解项目结构分析的相关知识。

项目结构分析在项目管理中的应用是怎样的，下面中达咨询为大家简单介绍。项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

结构图：是表述建筑物中结构构件的布置、构件材料的选用、构件选型及构件做 法，对混凝土结构包括配筋。主要图纸内容有：基础图、结构平面布置图、结构构件配筋图等等。

用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。

建筑施工图包括总平面图、平面图、立面图、剖面图和构造详图等，展现建筑整体构想，是建筑施工的重要依据。

建筑图建筑图是了解项目建成后的大概情况，地下室多大、建筑层数、建筑规模、外立面线条等等的重要依据。结构图结构图是木工干活的主要依据。应先从基础看起，再到混凝土主体结构、楼梯，最后看细部构造，如外立面线条等等。

建筑工程图纸是用于表示建筑物的内部布置情况，外部形状，以及装修、构造、施工要求等内容的有关图纸。建筑工程图纸分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 它是审批建筑工程项目的依据。

《建筑结构识图》详细介绍了建筑结构识图的基本知识，识图的思路、方法和技巧，以实用性为主。内容包括相关国家标准、识图基本理论、图样表达方法、钢筋混凝士结构图、建筑结构施工图、钢结构施工图等。

图9-9 任务型组织结构图 项目通用组织结构形式 美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的工作。为了完成地质调查项目独特的目的，人们往往运用人力资源、物力资源和各种资金进行整合，建立必要的项目组织。

项目结构图画法如下：对于项目组织结构图的绘制，首先要做的便是进入到编辑页面——可以用创建空白流程图或套用模板的方式进行。

它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

工程项目的结构分解???

试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。

【答案】：A，B，D 本题涉及的考点是建设工程项目结构分解。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。因此选项A、B正确。

为便于对建设工程管理和确定建筑产品价格，将建设项目的整体根据其组成进行科学的分解，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、子项工程。

项目结构的分解原则：首先保证项目结构的系统性和完整性，分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个项目单元只能从属某一上层单元，不能同时交叉从属于两个以上上层单元。

项目的结构分解（PBS）就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元。其基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程系 统范围和项目的总任务为依据，由上而下。

工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控。

A，C，D 答案解析：工程项目工作分解结构的定义可以看出，对简单的项目，只需分三层，即项目、子项目、工作。对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。

在实际应用中，WBS（工作结构分解）主要是对一个项目的阶段性规划，以及各阶段的时间安排和人员安排（即：我们要完成什么工作、工作什么时候开始，什么时候结束，这个工作谁来做）。

【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务，AB正确。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，C错 误。

项目措施类组件，为施工过程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、脚手架、施工降排水、安全文明施工等元素。工程项目分解结构，采用多级描述建筑物的可交付的成果。

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