体育管理学课后答案详解（体育管理学课件）
在我们说体育管理学课后答案详解，大家应该都熟悉，有朋友想问体育管理学课件，这究竟怎么回事呢？一起来看看吧。
管理学计算题,求答案!
1、参考答案：该产品生产与销售的盈亏平衡点 设：盈亏平衡时的销量为x万件 则：400+60X=80X X=20（万件）.该产品生产与销售的盈亏平衡点为20万件。
2、计算很简单，就是采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，决策者是从每一方案最坏处着眼。
3、——（2）、为了增强产品的竞争力，代理商提出需要4%的返利，请问管理层应该如何决策？解1：只有当每台产品的固定生产费用加变动费用之和小于产品售价时才能实现盈亏平衡，因此设：盈亏平衡点产量为x。
4、根据管理学的知识，可以使用线性管理幅度计算方法来解答这个问题。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。如果一个管理者的管理幅度是9人，则他能有效管理9个人的工作。
求《管理学(原理、方法与案例)》北交大版的课后练习题答案
管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
泰勒的科学管理理论的主要内容：工作定额制；标准化原理；能力与工作相符；实行差别计件工资报酬制度；把计划职能与执行职能分；实行职能工长制。
全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。__A__A. 是 B. 不是 满分：4 分 1 在人性理论研究方面最突出的成果是（C）的X理论和Y理论。
简答题（每题5分，共2题）法约尔（H. Fayol）提出的企业的6组基本活动：技术活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。管理的5项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示： A B C D 销售量高 800 600 450 300 销售量较高 650 450 300 250 销售量一般 200 250 200 100 销售量较低 -300 -150 -100 -20 问题： 请根据决策的不同原则选择最优方案。
管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。
体育管理的五大要素是哪些
1、要素有： （1）主体要素，即指行使体育管理权利的管理主体，包括管理者和管理机构两个要素。 （2）客体要素，也称管理对象或被管理者，是指非行使体育管理权利者，包括人、财、物、时间、信息等五大要素。
2、该构成要素有管理主体、管理客体、管理目的、管理职能。管理主体：行使体育管理权利的管理主体，包括管理者和管理机构。管理客体：指体育管理的对象，包括人、财、物、信息等。
3、管理的要素有人、财、物、时间、信息。体育管理学与系统科学之间的关系（1）系统是体育管理的基础；（2）系统科学是体育管理研究的必然选择；（3）时代与改革的要求。
4、管理组织、政策和规章制度。管理组织：体育管理系统必须有一个明确的管理组织结构，包括决策机构、管理层和工作人员。政策和规章制度：体育管理系统需要制定和实施一系列政策和规章制度，以确保体育活动的有序进行。
5、体育制度的构成要素如下：法律制度：体育活动需要遵守国家法律法规，如《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》等。组织制度：包括各级政府、体育协会、俱乐部、学校等组织的管理和运作机制。
6、管理者必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力 实际工作与标准比较总有一定偏差。如果没有偏差，就不需要管理。正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。
管理学基础形考集合-形考任务三(201805问题及答案)
单项选择（每小题2分，共30分）题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
答案：1-9型题目3 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
行政领导学形考任务三什么是领导决策步骤。创新思维，拓展思路，增强科学决策和指导实践的能力。加强学习领导艺术和现代管理理念。赢以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性。
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