我国体育场馆的经营模式 我国体育场馆的主要经营方式有哪些?
当交流我国体育场馆的经营模式，大家应该都了解，有朋友想问我国体育场馆的主要经营方式有哪些?，这究竟是咋回事？让大家一起来看看吧。
公共体育场馆的体制混乱,有“改”无“革”
关键在于我们没有从公共体育场馆的“国有资产”性质出发进行有针对性的改革，而是一直把公共体育场馆视为“事业单位”，其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式进行套转，从而使改革缺乏针对性，自然是“改”而无“革”。
我国体育体制改革主要内容：转型升级，体育产业迎来爆发式增长 2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），打响了中国体育深化改革的“第一枪”。
要转变对公益性体育的投入方式，促使形成良性的管、办运行机制，以促进公共体育服务质量和效率的提高。 （二）中期创新面向体制 中期的改革与创新必须面向体制。
以国有资产为主的体育场馆设施的产权改革就成为当前微观体制创新的主要内容。从我国处置不良资产的实践来看，按照市场化的原则进行资本运作，是推动国有企业体制创新、建立现代企业制度的有效途径。
优点是国家统一组织，选拔、训练、比赛都有严密的制度，而且非常重视，这样就使有些项目保障得力，后继有人，可以说占据着霸主的地位，就像乒乓球、羽毛球、跳水、举重等等。缺点是运动员过于职业化却没有职业化体制保障。
新时代体育公共服务政府管理体制的改革创新要始终遵循中国特色社会主义市场经济的发展要求。
请问有没有人知道体育场馆运营模式有哪些?
物化不仅仅是提高顾客的体验感，最重要的是通过大数据可以帮助提高场馆的管理水平，达到准确、有针对性的营销和服务的目的。体育整合和大数据应用的有机结合为体育场馆的智能化运营再次升级创造了条件。
据透露，“鸟巢”赛后将充分利用自身的场地优势，拉动场馆商业发展，将商业面积扩展到35%左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。
从雅典、悉尼、亚特兰大以及其它奥运主办城市经验来看，没有一个最好的程式或捷径可以套用，毕竟每个城市的情况完全不同。所以奥运场馆商业运营必须通过因地制宜的策略和措施来实现。
社区层面的资源整合：社区组织：利用社区组织和居民自发的力量，共同筹集资金、劳力等资源，进行体育场地的建设和维护。志愿者服务：动员社区居民成为志愿者，提供劳动力支持，协助体育场地的管理、维护和活动开展。
转型之路：挑战与机遇 目前，我国体育场馆的运营模式面临诸多困境。据统计，85万个体育场地中，69%为国有资产，其中大部分依赖国家财政支持。盈利模式单一，除场地租赁外，缺乏多元化的营收来源，主要依赖线下推广。
多层次多项类多形式的需求[2]，为健身娱乐市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90%的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。
国内外体育场馆投资与运营的比较
在物质层面上，一方面，奥运会给北京居民带来了巨大的增加值，将强有力的促进体育消费娱乐市场的繁荣，另一方面，奥运会在场馆方面进行了大量的投入，场馆资源充足，同时，大量场馆和广场等基础设施也对体育健身娱乐业提供了强有力的支持。
在运营策略上，体育场馆倾向于利用场地资源，与培训机构合作或自营体育培训，同时也尝试通过活动策划和文体投资寻求额外收益，但这些部分规模相对较小。
与一般纯体育功能的体育馆对比，多功能体育馆主要有以下一些特点：通常在场地一侧设置固定的舞台，用作会议的讲台及文艺演出活动的表演场地。
近年来，我国业相关促进政策主要包括发展目标、主要任务和保障措施三方面的内容，一方面促进了体育场馆行业更快发展，另一方面规范体育场馆行业稳定发展。体育锻炼人口持续上升 体育人群基础是实现体育产业消费市场增长的首要条件。
澳大利亚、加拿大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业，总产值约占国内生产总值（GDP）的1%—5%。中国体育市场的产业化开始于20世纪80年代。
什么是体育场馆的ppp经营模式?现实中有哪些缺点
1、ppp模式会导致私营机构融资成本较高 与公共部门相比，金融市场对私营机构信用水平的认可度通常略低，ppp模式会导致私营机构的融资成本通常要高于公共机构的融资成本。
2、PPP指的是公私伙伴关系，是Private-Public-Partnership的缩写，是指公共部门为提供某种公共物品或公共服务，以特许经营权协议为基础而建立起来的一种长期合作关系。政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。
3、但任何事情都不可能十全十美，PPP模式在运作过程中也存在以下缺点：私营机构融资成本较高、特许经营导致的垄断性、复杂的交易结构带来的低效率、长期合同缺乏灵活性、成本和服务之间的两难选择等。
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