综合性体育场馆的经营现状 ，综合体育场馆运营思路
当交流综合性体育场馆的经营现状，大家应该都知道，有朋友想问综合体育场馆运营思路，这到底是怎么一回事呢？让大家详细了解一下吧。
我国体育是否在全面衰落?都受哪些因素影响?
缺乏鼓励政策虽然现在国家一再的强调发展体育事业，可是之前大家对于体育行业的重视度并不高，而且很多人在现实生活中，对于体育都没有一个正确的看法，所以也长此以往国家的体育发展，其实受到了很大的阻碍。
你要说走向衰落其实我不赞同，任何事物都是轮回，都有波峰低谷！但是很显然，中国队的低谷是其它国家的波峰！中国乒乓球从来没衰弱过，八十年代那段低谷是特殊时期，各行各业的人才都在往外跑，国外乒乓球是健身休闲项目，你的无限投入的职业打别人的爱好，怎么可能衰弱。
深入分析经济建设视域下体育产业经济效益低下的原因，比较突出的就是一些地方在发展体育产业的过程中缺乏理念创新，经济发展意识相对比较薄弱，没有正确处理好“社会效益”与“经济效益”的关系，体育产业的系统性、全面性不强，在很大程度上制约了体育产业经济效益的提升。
我国体育场馆运营成本问题探析
[摘要]运营成本问题是我国体育场馆管理中的一大难题，用全寿命期管理思想中的全寿命期成本管理理论研究体育场馆运营成本内容的界定，提出了体育场馆运营成本高低评价三标准：内容标准、比率标准和利润标准。
体育场馆在运营中可能存在的问题包括资金不足、设施老化、管理不善、市场竞争激烈等。首先，资金不足是体育场馆运营中常见的问题之一。体育场馆的建设和维护需要大量的资金投入，包括场馆建设、设备购置、人员薪酬、市场营销等方面的费用。
解决场馆在运营过程中资金不足的问题可以通过合理调节支出、增加收入、优化管理等方式。合理调节支出。为了节约资金，场馆可以通过降低不必要的费用来减少支出。这包括节约用电用水、优化人力配置、控制物资采购成本等方式。场馆也可以积极探索和应用新的理念和方法，以此减少场馆运营的成本，调节支出。
体育场PPP运营有几方面弊端，一是使用者付费收入大概率低于预期，所以预测的政府补贴数额肯定会增加。二是体育场属于特殊的场地，会提供很多服务，本地区有大的活动时会用到，但大部分地区的活动都是政府组织的，也就是政府会征用设施，运营方在此期间会产生较大成本，并且没有收入。
雅典奥林匹克综合体育场的场馆现状
雅典奥林匹克体育场位于希腊雅典北郊的马鲁西，是一座多功能综合体育场。体育场内设有105米×68米的标准足球场，9道400米环形跑道，以及各种田赛设施。体育场有69618个观众席位、480个媒体席位，以及10多个贵宾包厢 。雅典奥林匹克体育场设计于1979年，并于1980年动工建设。
造成奥运会场馆建造缓慢的一个原因是希腊人的生活比较闲散。他们中的绝大多数人每天只工作几个小时，其余的时间不是睡觉，就是喝酒聊天和晒太阳。雅典奥林匹克运动场位于希腊雅典北郊的马鲁西，是雅典奥林匹克综合体育场的一部分。体育场可容纳55000名观众。
场馆面积 127，625平方米 距奥运村 15公里 奥林匹克主体育场是2004年雅典奥运会的中心，位于雅典北郊马罗西，是雅典奥林匹克综合体育场的一部分。体育场可容纳55000名观众，将进行开闭幕式、田径和足球比赛。
得名于首届现代奥林匹克运动会马拉松比赛的金牌得主、希腊人斯皮里宗·路易斯。雅典奥林匹克体育场位于希腊雅典北郊的马鲁西，是一座多功能综合体育场。体育场内设有105米×68米的标准足球场，9道400米环形跑道，以及各种田赛设施。目前体育场有69618个观众席位、480个媒体席位，以及10多个贵宾包厢。
直面困难、解决问题，在奥运场馆赛后有效利用方面探索出宝贵的经验来，这也是中国在北京奥运会后对国际奥林匹克运动的继续贡献。 眼界 昔日奥运主体育场今何在 雅典：沾满尘土，成希腊财政黑洞 雅典奥运会场馆建设、奥运会运营和其他相关支出达120亿美元。
社会体育场馆的管理和利用
1、鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。
2、体育场馆经营管理是指对体育场馆资源进行有效整合、规划、组织、领导和控制，以实现体育场馆的高效运营和优质服务的一系列管理活动。 体育场馆经营管理的核心目标：体育场馆经营管理的核心目标是确保场馆的高效运营和优质服务。
3、单位自用的体育场馆在保证本单位的体育训练、竞赛和职工群众性体育活动基础上，有条件的可以有偿向社会开放。其它经营性体育场馆的管理、收费和服务应当遵守国家和省的有关规定。
曾经河南省投资最大规模最大的省体育中心,现在怎么样了?
1、河南省体育中心的规模是很大的，它是为了第九届全省运动会而修建的。它的占地面积很大，它是一个可容纳近5万人的体育中心。而且那里的配套设施是很齐全的。它的中心绿化面积甚至达到25万多平方米。而且它周围的设计都是特别漂亮的，大气又雅致。
2、河南省体育中心是河南省委、省政，府确定的“十五”期间重要建设专案，是关系 21 世纪河南体育事业腾飞的一项重要工程，也是建国以来河南省体育系统规模最大、投资最多、设备最先进的一项新建工程。
3、河南省体育中心是河南省委、省政府确定的河南省“十五”期间的重点建设项目，是建国以来河南省体育战线规模最大、投资最多、设施设备最先进的 河南省体育中心位于郑州市综合投资区，北毗310国道，南邻北三环路，交通便利，环境优美。
4、河南省体育中心是河南省最大的综合性体育场馆，建于1954年，占地面积450亩。这里举办过多次国内外重要的体育赛事和文化活动，是河南省体育事业发展的重要标志。体育中心地理位置优越，交通便利，周边设施完善，为观众提供了良好的观赛体验。
5、除主体育场外，郑州奥林匹克体育中心还包含6万座的大型甲级体育馆以及3000座的大型甲级游泳馆。郑州奥体中心地处郑州中央文化区CCD核心区域，紧邻郑州植物园，占地483亩，其总投资约761亿元，是河南省投资最高、体量最大、功能最全的大型综合体育场馆。
6、可以进的。该中心还具有总面积达 32000平方米的大型绿化停车场，道路、交通设施完善。河南省体育中心位於郑州市综合投资区，北临连霍高速，南临三全路、北三环，交通便利，距离新郑国际机场35公里，距离最近的火车站和长途汽车站均约 15公里。中心环境优美，气候温和，日均温差 7℃，空气质量较好。
大学游泳馆经营管理和开发的可行性是怎么样的?
1、一） 经营目的不明确 游泳馆运营一定程度上与大学的事业性单位性质不符。因此， 导致高校在游泳馆管理上缺乏经济意识， 管理体系不完善， 经营目的不明确。游泳虽然迅速发展， 但其在获得相关部门的资金支持上却显得捉襟见肘， 游泳项目虽然被接受， 但却无法付诸实践。
2、二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分 项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。
3、信息系统的可行性研究一般可从以下四个方面着手：（1）技术上的可行性根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存储设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系统等配置和功能。技术力量则考虑技术人员经验和水平。
4、严禁血吸虫病区或潜伏有钉螺地区开辟天然游泳场所。 （二）新建、改建、扩建的游泳场所工程选址、设计，在可行性论证阶段或设计阶段以及竣工验收前，应当委托具有资质的卫生技术服务机构进行卫生学评价。
5、婴儿游泳馆的发展前景广阔，可行性是可以的，很多的人都准备或者是已经开始投资加盟这个行业，是很有眼光的。没有这方面相关经验的投资者，可以选择加盟品牌，更加省时省力。
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