体育商业模式画布设计案例「体育商业化的优点」
当大家交流体育商业模式画布设计案例，我们或许都熟悉，有人问体育商业化的优点，这究竟是怎么一回事呢？让朋友们一起来了解吧。
商业模式画布包括哪几个模块?附绘制方法和商业模式画布模板!
商业模式画布图 [1] 由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。
商业模式画布图由 9 个方格组成：客户细分 ——找出你的目标用户 价值定位——你所提供的产品或服务 用户获取渠道——分销路径及商铺 客户关系——你与目标用户建立怎样的关系 收入来源——除了向客户要钱，你有哪些渠道或方法来赚钱。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或一面墙来呈现。
商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。价值主张：阐述产品或服务如何能够为客户创造价值，解决客户的问题或满足客户的需求。
商业模式画布
成本结构（Cst Structur）：商业模式上述要素所引发的成本构成。详见亚历山大·奥斯特瓦德（Alxadr strwaldr）、伊夫·皮尼厄（Yvs Pigur）《商业模式新生代》（Busiss Mdl Grati）一书。
第三步：绘制完商业分析画布后，可通过点击左上角的保存、打印、导出等按钮，对画好的商业分析画布进行储存或者分享。导出的格式种类还挺多的，包括图片、PDF、Office、Html、SVG和Visio等。
图表1|商业模式画布 同时， 商业模式画布也是一种思维方式 。创建这一画布的核心成员在咨询和教学工作中发现，团队和个人是同组织一样的经营单位，商业模式思维对于思考团队和个人工作同样有效。 由此，团队画布和个人画布应运而生。
商业模式画布由九个要素组成，分别是： 客户细分：确定目标客户群体，包括其特征、需求和行为特点。 价值主张：阐明产品或服务的独特价值，解释为何客户需要购买，并突出与竞争对手的差异。 渠道通路：确定产品或服务的销售和分发渠道，以及与客户互动的方式。
商业模式画布是一种用于描述、分析、设计和创新商业模式的可视化工具。它将商业模式中的关键要素整合到一张画布上，帮助企业或创业者更清晰地理解和梳理自己的商业模式，从而优化业务流程、提升竞争力。详细来说，商业模式画布包含了九个关键要素，这些要素分布在画布的不同部分，共同构成了完整的商业模式。
商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例
关键业务（Key Activities）： 描述实现产品价值和盈利模式的主要业务活动。 重要合作（Key Partnerships）： 突显企业与外部伙伴的协同作用，如供应商、技术提供商或营销伙伴。 成本结构（Cost Structure）： 分析企业的主要成本来源，以优化成本和提高利润。
情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范，从企业管理到品牌塑造，都体现其不着痕迹的情怀营销。
海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，截止2019年底共768家直营店，产品定位中高端（人均单价100元以上）。
收入结构中96%为海底捞餐厅经营收入。海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。具体来说，海底捞的员工都是管理者，每个员工都有机会成为店长，这种模式使得海底捞的员工更加积极主动地为顾客服务，并且难以被其他企业复制。
商业模式画布顺序为确定目标用户群体、确定目标用户的需求、制定接触用户的方式和渠道、确定企业与客户保持什么的关系、确定企业的赚钱方式、确定实现盈利的核心资源、有了核心资源之后制定关键业务行动、再确定和评估企业的合作伙伴、确定以上各环节发生的成本开支。确定目标用户群体（客户细分）。
海底捞已经形成一套属于他自己的商业模式。我相信我们很多人喜欢海底捞的原因之一就是因为海底捞的服务好。海底捞不同于其他火锅店的最大的特色就是它不单单有吃火锅这一个服务。这是他的市场营销的成功之处，他建立他自己品牌的一个特色。
如何利用商业模式画布来帮助自己重设职业生涯?
1、这是通过商业模式画布分析自己当前这份职业（潜水教练）的盈利模式。为什么会想要转型呢？最迫切的需求是因为收入不稳定，在单位时间内创造的价值低于自己的期望值，没有充分发挥出自身的潜能来。所以转型的目的就很明确了——充分发挥自身潜能，提高自己单位时间内创造的价值，从而提高自身收入。
2、如何制作出个人商业模式画布，最基本最重要的就是 明确自己的人生目标 ，自己的人生目标就是自己制定的人生蓝图，是自己的五万米高空；有时候 目标胜过技能：分析价值服务和个人目标带来的职业机会要比单纯思考技能带来的机会要大得多。
3、从这九个要素当中，你会发现，个人跟企业的商业模式画布其实有区别的：对企业来说，成本和收入更多是财务上的；但对个人来说，你还需要考虑工作是不是开心，有没有发展等等。
4、你如何跟客户打交道、处理好跟客户的关系，也十分重要。比如销售人员通过跟客户一起吃饭、打球等等，建立关系；很多互联网公司，通过社群来建立跟用户的联系。你通常不会是靠单打独斗的。公司内部比如经常合作的部门，还有帮你提供资源的朋友，甚至一些公司会为员工配职业导师等，这些都属于重要合作对象。
5、如果自己不会写的话，可以找自己的导师帮助自己去规划方向，不可否认，商业环境与仅在二十年前的情况相比看起来大不相同，每隔几年就会出现新的工作机会。
简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析
创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。
当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。 当你和团队选择了一种商业模式，还要评估它是否可行，不断完善，尽可能地在市场上验证你的商业模式是否可行。
成本结构分析是必不可少的，它涉及总成本与关键成本的管理，以确保商业模式的盈利性（成本结构与盈利策略）。价值创造和传递的平衡是商业模式的核心。合作伙伴、核心资源、关键业务和成本结构共同构建了价值创造的路径，通过客户关系和渠道将价值传递给用户，转化为实际收入（价值创造与传递路径）。
从这九个要素当中，你会发现，个人跟企业的商业模式画布其实有区别的：对企业来说，成本和收入更多是财务上的；但对个人来说，你还需要考虑工作是不是开心，有没有发展等等。
导语：商业模式画布就是我们在分析商业模式时的一种工具，就像写文章需要使用word，制作表格需要Excel一样，没有这种工具也可以使用其它的方式来实现，但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果，而商业模式画布，就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。
关于体育商业模式画布设计案例和体育商业化的优点的介绍到此就结束了，不知道是否对您有用 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。