体育用品公司营销案例分享　体育用品盈利模式

当我们讨论体育用品公司营销案例分享，大家应该都了解，有人想问体育用品盈利模式，这究竟是怎么一回事呢？让我们一起来了解吧。

客户关系管理成功案例分析_客户关系管理经典案例分析

1、客户关系管理的内容很多，你可以提一下自己需要哪个方面的。比如客户忠诚、客户价值、呼叫中心等等，下面是一个关于倾听的案例，分享一下吧 某电脑公司曾遇到一个蛮不讲理的客户，这位客户对公司的工作人员破口大骂，还威胁说要写信给报社和消费者协会投拆该公司。

2、WK的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象：每逢WK新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能达到50%。

3、沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理（ERP）和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，按顾客需求开发定制产品。

4、早期的客户关系管理---王永庆卖大米的故事 王永庆卖米的故事，工作后看过不少企业家的成长故事，但记忆最深刻的，还是台塑创始人王永庆卖米的故事。王永庆永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

5、以神州云动CloudCC CRM对客户网易的CRM实施作为案例来解析这个问题。网易在签约CloudCC CRM时面临的挑战与问题：潜在客户来源于多个渠道，比如线下市场活动、线上市场推广、老客户介绍、业务员挖掘、网站注册、微信注册等，潜在客户重复率高，极易撞单。

(浅谈个性化营销):个性化营销实例

1、营销实例——个性化纹身商函 XYZ是跨国的营销顾问公司，专攻客户关系和忠诚度的管理，擅长采用强大的信息科技系统去协助其它企业洞悉他们自己市场的商机及驱动有利可图的行为。

2、包装个性策略：包装作为消费者的第一印象，个性化的包装设计能立即抓住消费者的眼球，成为吸引他们购买的关键因素。总的来说，个性营销是通过产品、品牌、广告和包装等多方面的独特性，打造出与众不同的品牌形象，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3、笔者认为这一部分为整个“个性化”营销的重中之重，商品异常丰富的今天，产品无论如何“个性”都摆脱不了被快速同质化的命运，但是服务的“个性化”却是最灵活可变、最直接有效的。个性化服务直接体现于产品的附价值，是产品增值的重要方式。

4、年9月，一汽-大众汽车公司首次推出个性化订单产销模式，业内人士称这是中国汽车营销领域具有革命性意义的创举。所谓“个性化订单产销”就是让消费者成为整个生产和销售过程中的起点和终点，在这个过程中，消费者可以直接参与、决定自己爱车的设计、生产，自主选择自己喜爱车型的配置。

5、定义“个性化营销”～就是 要为顾客提供高价值的信息和体验 。这里我分两块来做解释，就是高价值的信息，是体验。你提供给他的信息，跟顾客本身有相关吗？有关就是“有价值“，这也是我们之前讲到内容营销的那一块。这个相关性，即个性化要与消费者切合实际相关。

物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战

而在“稳”上面，李宁亮剑电子商务虽然只有短短一年时间，但从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后期服务支持，李宁都做到了步步为营、有条不紊。

苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片。第三是报价。 广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。被邀请来测评的观众，有李宁的消费者，也有非李宁的消费者，公司让他们评选出一个他们最喜欢，也最能够刺激他们购买欲望的广告片。

第三部分 案例2操作流程错误导致索赔某物流企业接受货主委托，从事进口报关代理业务，并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商，进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。案件的关键问题是，海关报关格式委托书上的委托人是进口代理，被委托人是物流企业。

先小人，后君子”方能长期合作。注意控制好最后“一公里”配送实效，各个服务模块之间要衔接紧密、衔接好。对于摩托罗拉手机客户的报价模式要科学合理、同时留有余地，否则很可能影响到实际操作不了甚至部分业务或线路倒贴、亏损。为了有效解决防盗、调包等问题，可以考虑设计专用的周转箱等。

然而，忽视行业本质的案例如李宁和No Fear，揭示了偏离目标可能带来的后果。安德玛则凭借巧妙的市场进入、新产品开发和草根营销，成功地联系了运动精神。同样，尼路咖啡的崛起之路和MISSHA在化妆品行业的成功，表明站在行业巨头的肩膀上，理解并实践行业本质，是企业成长的重要因素。

伦敦奥运会借势营销案例?

1、杜蕾斯金牌版 最污的借势营销，没有之一。微博就简单两个单词“Good Shot”射击好手，直接让人浮想联翩。能把社会化营销玩到这种程度的可能只有杜蕾斯了。

2、做好延伸，营销不局限于赛事以往的奥运借势品牌营销，往往持续围绕着热点赛事开展，其实对于奥运会这样声势浩大的赛事来说，大众关注的不仅仅是赛场上的那些事，善于挖掘比赛背后的故事，往往更具有吸引力。

3、但赞助奥运会毕竟是个砸钱的买卖，真金白银要砸在哪里，是一门学问。中国太极功夫讲求“借力打力”。细数奥运营销史，不难发现一个通透的逻辑：赞助了奥运会的品牌，都有自己的方法论，能不能火，看你怎么玩。

安踏的经营模式

年，安踏迈出了决定性的一步，即多品牌策略—用多个定位的品牌吸引不同的消费者群体。2009年，安踏从百丽国际手中收购了斐乐（FILA）在中华区的商标权和运营业务，用于打造高端运动时尚品牌的定位。之后，安踏陆续将迪桑特、亚玛芬等高端品牌收入囊中，填充了中高端市场的品牌矩阵。

从战略框架上看，安踏集团通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成了专业运动（创新）、时尚运动（高品质）和户外运动（高潜力）三条增长曲线的矩阵式增长模式，高效运营的路径清晰。

品牌营销：安踏注重品牌营销，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。此外，安踏还积极开展线上线下融合，实现全渠道营销，以满足不同消费者的购物需求。社会责任：安踏关注企业社会责任，积极参与环保、公益等活动，以提升企业的社会形象。

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