国外体育场馆运营模式分析 国外体育场馆经营模式有哪些
当大家讨论国外体育场馆运营模式分析，大家或许都熟悉，有朋友问国外体育场馆经营模式有哪些，这究竟是咋回事？希望朋友们会喜欢。
体育场馆的自主经营模式有哪些
1、国家体育总局从运营主体的视角划分把体育场馆运营模式分为自主运营，合作运营，委托运营三种模式，其中自主运营包括单位内部自主运营和事业单位自主运营。
2、改革后，体育事业（体育场馆部分）的公益性通过两种途径来实现。社区公共体育场地设施免费向社会开放是公益性的直接实现形式。公共体育场馆尽管是市场化模式运作，但它仍需通过公益性（社会效益）来吸引体育消费者，提高市场占有率。
3、企业经营，然后移交给政府。还有BOO模式，这种模式是OWN，最后不需要移交给政府。这些只能说是建设模式。但对于运营模式目前没有明确的界定。
4、西京社区则希望建立一种这两者结合起来的混合型社区体育俱乐部发展模式。即公益性事业，企业化运作，实行以各单项健身协会为基础，以专兼职社会体育指导员为骨干，以室内外健身场馆与专职管理人员为主体，公益性服务与经营性服务相结合的自主经营、自我发展、自负盈亏的经营管理模式。
5、育中心广告发布权开发的成功运作采用的就是委托经营的方 式 4居间模式 或称中间模式。场馆设施为寻求户外广告市场资源，还可借助中间模式。中间模式类似于我国现行的中介公司，主要是作为中间介质联系场馆设施广告发布与广告主，起到 桥梁的作用，并从中收取一定的费用。
6、社会投资模式。政府投资模式：由政府作为主要投资方，通过财政和其他渠道提供资金来建设体育场馆。政府与社会资本合作（PPP）模式：政府与社会资本合作，共同出资建设体育场馆，并由社会资本方负责运营和维护。社会投资模式：由社会资本方作为主要投资方，出资建设体育场馆，并自行负责运营和维护。
国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
设施管理：对体育场馆的设施设备进行维护、更新和升级，确保设施设备的良好状态和正常运行。赛事运营：组织和承办各类体育赛事，包括赛前筹备、赛中执行和赛后总结等各个环节，确保赛事的顺利进行。市场推广：通过广告宣传、媒体合作、社交媒体运营等手段，提高体育场馆的知名度和美誉度，吸引更多的客户前来消费。
体育经营管理是培养能胜任体育产业、体育场馆的经营、管理和市场营销工作，并能从事市场调研与预测、体育商业活动策划、广告策划等工作的复合型体育经济人才。掌握体育产业经营管理、财务管理、人力资源管理的基本理论与方法，具有较强的实践能力，自学能力，社会适应能力和创新精神。
体育经营是指对体育运动及其相关产业进行管理、运作和经营的活动。它涵盖了体育场馆、俱乐部、赛事、品牌、媒体等多个方面。在体育经营中，需要考虑运动员的培养、训练、比赛和表现，以及赛事的策划、组织、宣传和推广。同时，还需要关注品牌的建设和发展，财务的管理和投资，以及与政府机构和相关组织的合作。
体育场馆机构设置模式主要有
1、表演场-面积：41米x41米-最多可设位：12，500-地面：混凝土-地面负荷：每平方米1，800千克-楼高：23米* 设备：-各式组合式表演台-高悬中央的电视放映系统-各式新型的舞台及技术设备 香港体育馆的设施主要由大型多用途室内表演场馆及多个活动室所组成。
2、中心机构设置 中心机构设置为1办2科3场馆，即办公室、保卫科、业务科、体育场、体育馆、游泳馆。其他经营机构有雏鹰青少年俱乐部和温州奥体服务公司。中心基层组织健全，党支部领导下工会和工共青团正常开展工作。
3、委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。
4、山西省体育馆，作为全额事业单位，拥有60人的专业团队，致力于体育设施的管理和运营。机构设置详实，设有14个功能独特的科室，以确保全面服务与管理。首先是党委办公室，负责党的工作和决策支持；馆长办公室则作为行政管理的核心，协调各项事务。
比较各奥运会场馆投资与融资建设经营模式,以及几种主要的奥运会融资模...
北京奥运场馆有不少都是有捐赠或者企业参与融资建设的。国家体育场，这是唯一一个由政府出资的项目：国家体育场是惟一一个由政府出资的项目。该项目采用PPP融资模式，由政府和企业共同出资，政府预计投资16亿元，占总投资的52%。
资料显示：北京奥运工程仅场馆投资就达到205亿元，配套工程则达数千亿元。通过投融资体制的重要突破，北京奥运场馆投资总量的一半以上均为社会投资。仅以5个主要场馆为例：水立方项目是由海外华人赠款建设的，涉及金额为10亿元。
北京市副市长陈刚表示，北京奥运场馆的赛后利用，社会效益、经济效益和环境效益同等重要。赛后利用将遵循四项原则――场馆的公益性、公众性原则；场馆运行的市场化、法制化原则；坚持在场馆运行中体现“绿色、科技、人文”三大理念的原则；坚持场馆利用与城市功能定位、产业发展方向结合的原则。
鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。
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