体育俱乐部盈利模式分析 ，体育俱乐部经营

讲到体育俱乐部盈利模式分析，大家可能略知一二，有人问体育俱乐部经营，这究竟是咋回事？让大家详细了解一下吧。

开台球俱乐部,为什么要选择加盟?(常见八问)

连锁优势，奠定市场基础加盟连锁店，就如同拥有了强大的后盾。每年的广告投入和球星活动，使得你的俱乐部在每个城市都拥有显著的影响力。与体育局和台球协会的紧密合作，让你在大型赛事中脱颖而出。

投资台球是一项长期投资，而不是短线投资，并且该行业不属于暴利行业，要有打长期战的心理准备。 台球能否赢利与台球的定位是否正确有很大关系，因此投资前应做详细的市场调查，具体分析当地的经济环境及行业竞争情况。

一，投资台球俱乐部的前景。台球本是源自英伦的绅士运动，本该衬衫马甲、文明儒雅，在一起杆、一击球之间尽显修养与高尚。

开球房要要根据台球的特点，归纳起来一般有以下几点： 合理的选址：台球经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个地方有没有适合台球经营的氛围，这种氛围对我们所经营的项目合不合适，“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客，这些顾客是否有喜欢台球的心理动机。

健身俱乐部的现状分析

从全球健身俱乐部行业发展区域格局来看，北美地区及欧洲地区发展水平明显高于全球其他地区。美国消费者健康意识的提高和肥胖的增加可能会支持该地区的市场增长。20至64岁的成年人是最大的健身人群，其人数有所增加，这刺激了美国最近对健身房会员的需求。

政府不够重视 政府政策不利于柔道运动的发展。柔道运动是一项同场对抗性项目，身体接触多，竞争激烈，容易使人对柔道运动产生偏见甚至错误观念，认为柔道运动容易受伤，政府也不例外。因此，缺少政府的支持，柔道俱乐部多以消遣、娱乐和健身为目的。

过300亿美元。近年来，中国健身产业逐渐形成，全国健身俱乐部每年在以1000 家的速度递增，截止到2010年3月31日，全国共有各类健身俱乐部 3959家，其中131家采用连锁经营模式，共有1312个连锁店，连锁 率达313%。民营资本在整个健身产业占据了90%的份额。

人们对于健康的重视程度越来越高。很多城市都出现了很多的健身俱乐部。可是这些运到俱乐部都存在着很多的问题。第一，运动俱乐部的数量太少，而且分布很不均匀。俱乐部的数量在与日俱增。可是这些俱乐部还不能够满足人们需求。改革开放以来，我们的经济文化水平得到了很大的提升。

第一点是少部分健身者日益增长的运动需求与大部分健身房落后的设备存在不平衡。第二点是大部分健身房落后的运营手段无法满足日益增长的房租及配套设施费用。第三点是越来越多的健身房斥巨资购买进口器械，但细节上却不够，比如哑铃太小，杠铃片太少，没有举重台之类的。

但是，运营可能相对单一，创新能力有限。社会化管理型社区体育健身俱乐部由社会力量投资设立，由社会力量管理，运营和服务也由社会力量负责。这种类型的社区体育健身俱乐部的特点是灵活性强、运营创新能力强。但是，资金来源不够稳定，服务质量和管理水平不够规范。

体育资本运营的特点是什么?

1、收益周期较长，风险较高，运作方式多样化。体育资本运营是以资本为驱动力的商业运作模式，强调资本运作的效率和效益，将体育产业视为一种可以被投资、收益和转让的资产，因此，资本化程度较高，需要大量的投资和资本运作。

2、安踏体育的经营特点主要是以FILA和国潮品牌为主，也正是因为安踏体育的品牌转变非常成功，所以安踏体育的营收增长速度才能如此之快。对于安踏体育来说，很多人之前对安踏体育的印象并不好，因为大家普遍把安踏体育当成中低端品牌。

3、在发挥体育场馆主体功能的前提下 ， 协调社会效益和经济效益的统一。

4、这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。

CBA各队基本盈利,而强如皇马和巴萨,男篮怎么却连年亏损?

由此可见，国内的篮球职业联赛和欧洲篮球职业联赛是没有可比性的，无论商业环境还是市场关注度都不在同一个层面，甚至连运营模式也有着本质上的差异，所以说即便是强如皇马和巴萨这样的篮坛豪门，盈利能力不如我们国内的CBA球队也就不足为奇，即便是连年亏损也并不稀奇。

皇家马德里的赞助商.股东.以及他们是哪种形式的运作模式

首先 皇马是会员制，没有股东的 也就是说每个会员都是股东。

皇家马德里俱乐部是会员制运作模式。西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。

目前，尽管皇马俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，皇马也没忘控制支出。

皇马背后财团是阿迪达斯。根据查询相关信息显示：皇马全称是皇家马德里足球俱乐部，是西班牙马德里的一家足球俱乐部，皇马有14个赞助商，但只有阿迪达斯提供最大的赞助金额。

会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

大计。在为球队规划发展蓝图的时候，我们一直谨遵一个理念，那就是胜利和成功的基石是建立在能够满足客户需要的俱乐部组织基础上的，而我们的客户包括媒体、赞助商以及数以千万计的球迷。

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