国外体育场馆运营案例集锦 ，国外体育场馆经营模式

聊到国外体育场馆运营案例集锦，大家应该都听过，有朋友问国外体育场馆经营模式，这究竟是咋回事？让我们一起来看看吧。

怎样运营体育场馆??

多元化经营：体育馆不仅仅是举办体育比赛和活动的场馆，还可以开展多元化经营。例如，可以开设健身房、游泳池、培训中心等，吸引更多的客户，提高收入。营销推广：体育馆需要积极进行营销推广，以吸引更多的观众和客户。

在运营策略上，体育场馆倾向于利用场地资源，与培训机构合作或自营体育培训，同时也尝试通过活动策划和文体投资寻求额外收益，但这些部分规模相对较小。

球馆设计 交给专业的设计团队，大胆提出你的想法，多参考成功的球馆设计案例。学习美国篮球馆。

市场推广：通过广告宣传、媒体合作、社交媒体运营等手段，提高体育场馆的知名度和美誉度，吸引更多的客户前来消费。客户关系管理：建立和维护客户关系，了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。

北京国家体育馆在地铁8号线上。您可以在奥体中心站或奥林匹克公园站下车，然后步行到达北京国家体育馆。

当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

这些只能说是建设模式。但对于运营模式目前没有明确的界定。

政府委托管理模式：政府将体育场馆的经营管理委托给专业的体育场馆管理公司或组织。管理公司负责运营和管理场馆，包括赛事策划、场地租赁、设备维护等，政府仍然负责监管和政策指导。

体育与场馆的运营管理方案，我觉得首先第1个是保存日常的一些，包括向政府举办的一些体育运动的一些开展，其次在没有比赛之余也可以承担一些社会上的租赁的业务啊，也就是可以把场馆租出去。

改革体育场馆的管理方式可参照国有企业改革的模式和方法，分类别、分步骤进行。转变观念，理顺关系。

大数据推介智慧体育馆及物联体育馆市场服务 物化不仅仅是提高顾客的体验感，最重要的是通过大数据可以帮助提高场馆的管理水平，达到准确、有针对性的营销和服务的目的。

深圳市睿华体育服务有限公司，主要为国内各类青少儿体育培训中心（跆拳道，篮球，游泳馆等）、健身俱乐部、幼儿园及其他儿童培训机构提供儿童体适能整体解决方案，以及为国内青少儿体育机构提供整体品牌孵化咨询服务。

台北小巨蛋体育馆的场馆运营

台北小巨蛋开幕后，以市有财产委托经营管理采购案合约形式交由东森巨蛋经营管理股份有限公司经营，每年上缴市政府权利金约一亿四千多万新台币。2006年租借天数达232天共计116场次之演出。

简介台北小巨蛋体育馆，位于台北市南京东路与敦化北路交汇处，是提升台北健康形象和国际化水平的重要地标。项目总建设成本为新台币467亿元，包括地下两层、地上五层建设，主要用于各种体育和演唱会，使用面积9万平方米。

台湾第一座国际性大型综合体育馆叫什么名字？正确答案：小巨蛋 台北小巨蛋体育馆（英语名称：Taipei Arena），正式名称为台北市立多功能体育馆，位于台湾台北市南京东路及敦化北路口，是台湾首座室内多功能体育馆。

台北小巨蛋由台北市政府兴建，于2005年10月试营运，2005年12月正式开幕。

台北小巨蛋体育馆，为台湾第一座国际性大型综合体育馆，分为主馆和副馆，主馆为多用途体育馆，可满足多项运动竞技、展览、艺术表演、演唱会、集会等大型活动使用。

台北小巨蛋体育馆分主馆、副馆两部分，是一座拥有15000个观众座位的多功能体育馆。主馆楼层拥有90900平方米总面积，是台湾首座能提供篮球，网球，体操，跆拳道之世界级运动会等相关活动的国际体育馆。

台北小巨蛋是台北市的一座多功能体育馆，除了举办各种体育比赛和演唱会外，还有许多好玩的项目值得推荐。

第一个就是小巨蛋可以容纳更多的观众。台北小巨蛋体育馆，应该是台北比较大的地方了，在这里可以容纳更多人来观看节目，所以，到台北开演唱会的话，只能选择这个地方了。

年底，台北市政府拆除老旧棒球场，于原址兴建15000席多功能体育馆。自2001年11月12日动工，于2005年8月底竣工，同年12月1日正式开馆启用，命名为“台北小巨蛋（Taipei Arena ）”。

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。

台北的小巨蛋体育馆比香港的红磡体育馆大。根据公开资料，台北小巨蛋体育馆的面积为3，154平方米（不含冰上乐园），可容纳15，000人。而香港红磡体育馆的面积为1，680平方米，最大容纳人数为12，500人。

体育场馆如何通过大数据分析管理提高营运效率?

1、景区运营中的突破口则可以通过大数据技术、人工智能等新技术来实现。景区运营方可以通过在景区周围安装传感器，获取大规模的游客数据，分析游客消费和行为模式，更好地了解游客需求，从而优化管理和服务。

2、优化服务体系的重点是健全沟通机制、联络机制和反馈机制，利用大数据优化服务体系的关键是找到服务体系中存在的问题。

3、选择并使用高效的数据分析工具 好的数据分析工具，不仅要满足现阶段业务的数据分析，还要满足企业发展过程中数据量增长与业务变化后的数据分析。因此，可能会用到 Excel、SPSS、SAS、SQL、Clementine、R、Rapid-miner 等工具。

4、中移互联网大数据平台-利用数据驱动运营 中移互联网大数据产品有数通过专业的SDK数据采集，经过大数据平台服务分析，提供专业的运营数据分析、用户画像分析、渠道分析、以及自定义事件分析等，实现数据化管理与运营。

5、精准的客户画像：通过大数据分析，企业可以收集客户的各种数据，包括消费习惯、兴趣爱好、地理位置等，从而生成精准的客户画像，在营销活动中对不同客户进行个性化的推送和定位，提高营销效率。

6、智慧园区，是通过信息技术和各类资源的整合，充分降低企业运营成本，提高工作效率，加强各类园区创新、服务和管理能力，为园区铸就一套超强的软实力。智慧园区的实现是多技术融合、多系统融合、多领域融合的综合性应用系统。

7、目前中心相比之前，每年能耗可节约近200万元，场馆利用效率反而提升了30%。而且大大降低了运营人力成本及现金管理风险，大幅提升了体育场馆管理效能。

8、智能健身场馆通过互联网+物联网搭建线上线下互联互通的健身平台，包括智能化管理系统和智能化健身器材两个方面。智能化管理系统借助互联网和大数据帮助健身房进行高效率管理，低成本运营。

9、系统化的管理，精细化管理营销的活动，同时可以根据系统筛选出目标客户，精准地定位在目标客户上，根据区分不同营销对象来规划市场活动和推动营销层次。同时完成营销活动的评价机制。

10、数字运营是通过新技术和新数据能力重塑各环节、升级体验、提高运营效率的方法。

11、既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

12、将一套特殊的设备系在球员球衣、球鞋、护腿板里，设备能够实时地采集运动员在场上奔跑时每一秒的速度、加速度以及冲刺速度等数据，数据能真实反应运动员在比赛中的实际情况。

体育场馆管理经营失败案例

1、体育场馆在运营中可能存在的问题包括资金不足、设施老化、管理不善、市场竞争激烈等。首先，资金不足是体育场馆运营中常见的问题之一。

2、“体育商城的定位有问题”，业内人士认为，在成都经营体育商品非常困难。成都虽然有很多球迷，但他们不一定都爱运动，也不喜欢穿运动装，而且体育用品大多是男式用品，顾客群非常狭窄。

3、台北小巨蛋开幕后，以市有财产委托经营管理采购案合约形式交由东森巨蛋经营管理股份有限公司经营，每年上缴市政府权利金约一亿四千多万新台币。2006年租借天数达232天共计116场次之演出。

4、从以前到现在失败的例子很多。 以下是一些经典案例。

5、其实，宁泽涛的遭遇，在中国体育历史上早有前车之鉴，比如2004年雅典奥运会之后被开除出国家队的田亮；但也有成功的案例，比如实施“单飞”政策的国家网球运动管理中心和两夺“大满贯”的李娜。

6、高校在将游泳馆从公益型资源向经济型资源转化时， 如何建立收费标准、监督机制、如何分配管理权等问题划分不明确， 一定程度上提高了场馆运营成本。

7、企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等。多元化经营成功的案例相对较少。多元化经营是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。

8、体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求，配备安全保护设施和人员，在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项，确保场馆设施安全正常使用。

9、而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险，大量多元化失败的例子可以说明这一点。

10、即使一家企业有比较好的商业模式，同时又受到投资者的追捧，但如果不经营好企业，失败也会相继伴随。同时，当你拥有一个好的模式并获得资本的时候，一定要守住不能急于扩张，因为急于扩张带来的一定是资金链的问题，带来的是管理的问题。

11、下面是中达咨询给大家带来关于智能化体育场馆工程管理的相关内容，以供参考。体育场馆建设中的智能化系统在整个工程项目中占有重要的地位，系统的成败对于场馆建成后的训练、比赛和经营至关重要。

12、朝阳体育馆竣工到举办亚运会排球比赛之后很长一段时间，体育馆都处于闲置状态，因为当时大家没有经营理念。陈景春介绍说，“体育馆的发展得益于社会从福利型向消费型转变，体育馆已经实现了事业单位的完全企业化管理。

13、举出国内失败的企业一个，请你从战略管理角度分析其失败的原因 展开 我...李宁品牌重塑战略的失败在国内企业界是一个经典案例。

东京奥运会已经闭幕,在此之后比赛场馆将会如何运营?

这一次冬季奥运会结束以后日本同样会将奥运会的比赛场馆改装，接下来可以进行各种各样的活动。举办残奥会虽然说奥运会结束了但是今后会有残奥会，而东京的部分场馆将会在举办残奥会的时候继续使用。

第一：向全社会开放。国家为了建设奥运比赛场馆，可以说也耗费了巨大的精力，投入了巨大的金钱成本，一旦比赛结束之后，可以直接向全社会开放，让更多民众了解奥运场馆的真正内涵。

建在海莱尼孔市郊雅典老机场上的场地，在此次奥运会期间是棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场所，奥运会结束后，这些场地可能会被推土机摧毁，欧洲最大的一个游乐场，已被指定建在这里。

在一个国家开奥运会是很料比不起的事情，可是有的场馆专门为了奥运会而建但是之后却无法很好得到一定的利用就荒废了。也是十分可惜的，这样的例子还不是占少数。要像鸟巢一样有很好的规划，承办体育比赛或者演唱会等来延续。

其中最具代表性的是新国立竞技场，这个场馆将成为开幕式和闭幕式的举办地。新国立竞技场的设计灵感来源于传统的日本建筑，同时又融入了现代科技元素，如太阳能板和雨水收集系统。

东京奥运会开始之前，参赛运动员和代表团成员都进行了一段时间的隔离，而且在比赛期间不允许有外国观众入境观看赛事，这也是奥运会历史上少有的。

东京奥运会将加强卫生措施，包括在比赛场馆和村庄内设置消毒站，为参赛人员提供口罩和手消毒液等防护用品。比赛场馆和村庄也将进行定期消毒。维持比赛秩序 为了维持比赛秩序，组织者将加强安保力度，确保比赛场馆内的安全。

国际奥委会委员迪克·庞德：东京奥运会确定将延期举办美国媒体报道称，国际奥委会委员迪克·庞德（Dick Pound）当地时间23日对外透露，2020年东京奥运会确定将延期举办。

场馆可容纳观众人数约68000人次，除承办本届奥运会开幕式和闭幕式外，还将举办赛事田径、足球项目比赛。2021年7月1日，东京奥运会主新闻中心（MPC）1日在东京都江东区的东京国际展览中心（东京BIGSIGHT）开始试运营。

新国立竞技场 新国立竞技场位于日本东京，是2020年夏季奥运会和夏季帕拉林匹克运动会的主场馆，将举办开闭幕式、田径和足球比赛。该场馆原为国立霞丘陆上竞技场，于2019年11月完工。

澳大利亚一体育场看台倒塌,国外“豆腐渣”工程还有哪些?

首先的豆腐渣工程应该就是贾坎德邦大坝，当时的这一个举行仪式也是办得非常隆重，结果这个大坝一点都不给面子瞬间轰然倒塌了。

豆腐渣工程，形容的仅仅是一个社会现象，一些黑心的商人或者企业利用自己的便利条件，坑蒙拐骗，偷工减料，使得建筑工程的质量远远达不到国家的安全标准。

防止豆腐渣工程的出现主要就是质检部门要加大力度，增强质检的可靠性。对于出现的豆腐渣工程要严厉打击，起到震慑性的作用。民生工程是利国利民的重要建设，保证工程质量避免成为豆腐渣工程是最基本的要求。

豆腐渣工程一直以来受到人们的深通恶绝，比起财产的损失，毕竟这是涉及到人身安危的头等大事人，然而世界上因为草率建设而发生悲剧的事故还是络绎不绝，1995年，韩国同样发生了一起震惊世界的悲剧。

特别是近年来，我国基本建设正以前所未有的速度增长，但是，由于使用劣质材料，还有一些建筑施工队大量偷工减料，建筑事故不断发生，楼房还没建好，正在建设中倒塌的现象就不断出现，豆腐渣工程层出不穷。

该体育场可容纳15万人。最大的室内足球场 美国的新奥尔良室内足球场是当今世界最大的同类建筑。它建成于1975年，面积达20多公顷，顶高82米。球场可容纳观众7万人，室内温度可随意调节，照明设备齐全，观众通过电梯出入看台。

讲述豆腐渣工程导致大桥坍塌的电影叫守梦者。通车不久的新河大桥忽然垮塌了，伤亡惨重。豆腐渣工程背后隐藏着一系列惊天动地的阴谋。

雅典的大理石体育场是首届奥运会的主要运动场，它是在雅典古运动场的废墟上重建而成的。

共有502人在此次事故中遇难，另有937人受伤，财产损失高达2700亿韩元（约合16亿美元）。此次灾难原本是全世界最严重的建筑物倒塌事件，直至2013年孟加拉国萨瓦区大楼倒塌事故发生1，127人罹难才被超越。

水立方”位于奥林匹克公园B区西侧，和国家体育场‘鸟巢’隔马路遥相呼应，建设规模约8万平方米，最引人注意的就是外围形似水泡的ETFE膜（乙烯-四氟乙烯共聚物）。

国内外体育场馆投资与运营的比较

在物质层面上，一方面，奥运会给北京居民带来了巨大的增加值，将强有力的促进体育消费娱乐市场的繁荣，另一方面，奥运会在场馆方面进行了大量的投入，场馆资源充足，同时，大量场馆和广场等基础设施也对体育健身娱乐业提供了强有力的支持。

保龄球项目可通过体育商业网络经营、投资举办商业性保龄球比赛， 将保龄球赛事的推广常规化， 这样做不仅可以获得较好的经济效益， 又可促进赛事的长期的、有序的进行， 从而成为衍生优秀保龄球职业选手的沃土。

与一般纯体育功能的体育馆对比，多功能体育馆主要有以下一些特点：通常在场地一侧设置固定的舞台，用作会议的讲台及文艺演出活动的表演场地。

与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少。如今，在政策利好、标准化引领下，我国的体育场馆建设正在按下“加速键”。

政府投资模式：由政府作为主要投资方，通过财政和其他渠道提供资金来建设体育场馆。政府与社会资本合作（PPP）模式：政府与社会资本合作，共同出资建设体育场馆，并由社会资本方负责运营和维护。

当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

据湖北省体育局2012年的调查，2011年全省63家体育场馆的平均运营成本为258万元，扣除财政拨款和上级补助，63%的体育场馆处于亏损状态。

他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。

所以，上海东亚体育文化中心有限公司总经理助理舒兆良认为，赛后运营是一个必须与场馆兴建同步运筹的谋略和蓝图。 据介绍，工程投资19亿元的上海八万人体育场，是国内赛后利用比较成功的例子。

可以满足人们群众对体育锻炼的需求，对于我国体育事业的发展也有着重要的推动意义。体育场馆是由国家投资兴建的，每年仍为其下拨一定数额的资金，由体育部门支配和管理，意味着国家或政府是所有者，体育部门是代理经营者。

国内搞体育就是拼金牌，牺牲了很多人的全部生活，多年只做一件事--训练。以至于不少人退役以后发现自己连起码的生存技能都没有，往往陷入困境。而这样的做法也很难带动全民体育健身。国外的体育完全是商业运营的。

甚至一个各方面条件都很不错的体育馆馆会成功拿下整场比赛的场地所有权。而那些投资商会看到体育馆的优势和能动性，便会参加体育馆正常维护中。

斯台普斯球馆的场馆运营

斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快船队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队、AFL洛杉矶Avengers和NBDL洛杉矶防御者队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA唯一的两支队共用的球馆。

湖人的主场馆叫斯台普斯球馆（STAPLES Center），位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心，毗邻L.A. Live开发区，坐落于菲格罗亚街上的洛杉矶会议中心建筑物群旁。

这也是整个联盟唯一一个多支球队共用的球馆，不过在洛杉矶这寸土寸金的地方，共用球馆大大节省了修建新场馆的费用，只需要支付少量的人工和维护费用就能让两支球队用上顶级的球馆，这也是斯台普斯中心球馆上座率极高的原因。

湖人支付给斯台普斯中心的租金一年只有300万美元，但建造一个球场至少需要3亿美元，相当于100年的租用成本。斯台普斯中心已经成为湖人的国度，不仅仅是这个竞技场，还有方圆周边2公里范围内的湖人元素竞技场。

湖人和快船是共用同一个球馆，那就是斯台普斯球馆。斯台普斯体育中心宽94英尺（27米），最大测量处长度达200英尺（60米），总面积950000平方英尺（88259平方米），场馆内高度150英尺（47米）。

斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快艇队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队、AFLLos Angeles Avengers和NBDL洛杉矶防御者队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA唯一的两支队共用的球馆。

其实斯台普斯中心的归属权不属于他们任何一个，60年湖人搬到洛杉矶，而快船是从85年搬到洛杉矶的，之后他们就租借了斯台普斯作为自己的主场。

斯台普斯竞技场是一个多功能综合竞技场。这个竞技场的所有权既不属于湖人，也不属于快船。这两个队都是从体育场管理层那里租来的。斯台普斯球馆正好位于洛杉矶黄金地带，这里的客流量非常大，可以吸引大量的球迷。

比如湖人的小股东，斯台普斯球馆的老板安舒茨，通过投资球馆赚了不少钱。

湖人队目前的场馆叫斯坦普斯球馆。湖人目前的主场馆叫斯台普斯球馆（STAPLES Center），位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心，毗邻L.A. Live开发区，坐落于菲格罗亚街上的洛杉矶会议中心建筑物群旁。

作为世界上的顶级联赛，是所有国家篮球联赛的榜样，然而在这样一个庞大的商业帝国当中也仅仅有九支球队拥有自己的主场球馆，湖人球队作为传统的NBA豪门强队，也只能和快船球队共用一个主场球馆斯台普斯球馆。

湖人队和快船队的主场是一个球场，为斯台普斯球馆。斯台普斯球馆是NBA的洛杉矶湖人队、洛杉矶快艇队、WNBA的洛杉矶火花队、NHL的洛杉矶国王队以及AFL的洛杉矶复仇者队的主场球馆。

快船和湖人的主场都在斯台普斯中心，换场地实际上就是更换篮球架和地板，另外就是更换观众席座椅的外套。两支队伍分别再这里比赛的话，地板，篮球架，坐椅等等凡是有各自队标的都要换。

走进这个巨大的球馆，联想到在这里进行的篮球比赛，和好莱坞影星们经常在这里举行的演唱会等活动，这个头衔还不算太牵强。然而每个夏天，这个中心都只属于篮球。

比较各奥运会场馆投资与融资建设经营模式,以及几种主要的奥运会融资模...

北京奥运场馆有不少都是有捐赠或者企业参与融资建设的。国家体育场，这是唯一一个由政府出资的项目：国家体育场是惟一一个由政府出资的项目。

北京市发改委副主任刘志介绍，在奥运场馆建设上，北京市政府充分利用了市场经济的手段，建立社会化的投融资机制，有效地控制了政府投入。资料显示：北京奥运工程仅场馆投资就达到205亿元，配套工程则达数千亿元。

大型运动会体育场馆一般是由政府投资兴建。由于回收周期长，容易使当地政府背上沉重的财政负担。雅典奥运会兴建的30个场馆，仅每年一亿欧元的维护费用，就令当地政府十分“头疼”。

鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。

融资模式有：（1）BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。

该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。 TOT即转让—运营—转让。

项目融资模式有 BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。

BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。BOT方式在不同的国家有不同称谓，我国一般称其为特许权。

当时，PFI模式大多用于运输部门的建设（在英国曾高达85%）。但是现在，作为PFI的后继者，PPP被广泛运用于各种基础设施项目的融资。

问题一：项目融资模式都有哪些 BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方 *** 获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。

探索未来体育场馆:气膜建筑,引领新潮流!

1、气膜建筑的造价仅为传统体育场馆的1/3，建设周期短至10天，同时实现节能环保，运营维护费用低，能耗仅为传统建筑的1/3。对场地要求极低气膜建筑对场地要求极低，无需桩基，平整即可建设。

2、年1月25日，精博德维首个研发的新品，全透明气膜体育馆在太原落地。该体育馆建成仅用时一天时间。体育馆内部包含了一片标准的网球场。体育上的建成莫过于博德维的研发。

3、气膜建筑具有多种优点，因此可以应用在各种领域，以下是一些常见的应用领域：体育场馆： 气膜体育馆是最常见的应用之一，用于举办体育比赛、训练和各种体育活动，如足球、网球、篮球、羽毛球等。

4、气膜建筑由于其轻质、柔性、透光性等特点，在不同领域有广泛的应用。以下是一些主要用途：体育馆： 气膜体育馆是常见的应用，用于搭建篮球馆、羽毛球馆、网球馆等运动场馆。

5、气膜建筑是一种现代化的建筑结构，通常使用轻质膜材覆盖整个建筑的外部。这种结构的主要用途包括以下几个方面：体育和娱乐设施：气膜建筑广泛用于体育场馆、体育训练中心、游泳池、网球场、足球场等体育和娱乐设施。

6、可以 气膜体育场馆和传统体育场馆相比，气膜建筑有着造价低、设计建造周期短、节能环保、适用于不同场地等优势。气膜建筑每平米自重大约3公斤，构成整体建筑的建筑膜材，具有可拆卸、重复利用的优点。

7、气膜建筑由内外的气压差做支撑，通常的气压差为250Pa-500Pa，气膜建筑内的气压高于建筑外的气压，使得外部空气无法通过门窗和缝隙进入气膜建筑内部，简单理解的话，就是吹起来一个气球。

8、伟勃气膜回答如下：气膜建筑--采用高分子膜材组成一个密闭空间，且向内补充空气，利用内外的气压差支撑整个结构从而达到设计效果的结构形式。

9、高山气膜目前，用气吹起来的气膜体育馆已成趋势，其建筑材料只有建筑膜材和空气，不需要其他建筑材料（或是只需要极少建筑辅料）。它们的设计很有创意，这些创意不只体现在建筑的结构和形体上，而是全方位的。

10、教育机构： 气膜建筑可用于学校、大学等教育机构，提供多功能的教学空间。旅游景点： 用于搭建旅游景点的接待中心、休息区等。临时活动场地： 适用于各类临时性活动，如露天音乐会、体育赛事、庙会等。

11、高山气膜体育场馆和传统体育场馆相比，气膜建筑每平米自重大约3公斤，构成整体建筑的建筑膜材，具有可拆卸、重复利用的优点。

12、气膜建筑全封闭设计兼具经济性与舒适性，气膜建筑系统的内部空间中，所有因素：气压、温度、湿度、新风量、照度等，皆可按需控制，提供舒适宜人的室内环境。因此，气膜十分适合于各种体育场馆的建设。

13、市场认知： 在一些地区，气膜体育馆的概念可能相对较新，市场对其认知度可能较低。这可能影响项目的推进和接受程度。在考虑建设气膜体育馆时，需要综合考虑这些机会和威胁，并进行详细的市场研究和可行性分析。

14、但坦白讲，关于气膜建筑相关的标准并不是非常完全。”薛素铎说。作为气膜建筑的设计者，标准与规范的缺失是李丹阳工作中最大的困扰之一。“2006年到今天说长不长，说短不短。总体来说，气膜场馆算是一个比较新的产品。

15、体育馆和运动场馆： 气膜体育馆广泛用于足球、篮球、羽毛球、网球、游泳等各种体育活动场馆。它们提供了宽敞的室内空间，无需内部支撑柱，适合各种体育活动。展览和活动场地： 气膜建筑可用作展览馆、会议中心、音乐会场地等。

国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

设施管理：对体育场馆的设施设备进行维护、更新和升级，确保设施设备的良好状态和正常运行。赛事运营：组织和承办各类体育赛事，包括赛前筹备、赛中执行和赛后总结等各个环节，确保赛事的顺利进行。

体育经营管理是培养能胜任体育产业、体育场馆的经营、管理和市场营销工作，并能从事市场调研与预测、体育商业活动策划、广告策划等工作的复合型体育经济人才。

可以说，“在北京高校新建一部分场馆，赛后成为大学生体育文化活动中心，满足学生在室内上体育课、开展大型活动的需求”以及“把一部分场馆建设在人口稠密、体育设施相对缺乏的大型社区”，成为北京奥运场馆规划的指导思想。

赛后利用的定位本项目赛后利用定位于“综合利用，服务大学，兼顾社会”。“综合利用”有两方面的含义。

但是，16天的奥运之火在北京熄灭之后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理？这将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。

体育场馆的经营开放。体育场馆物业管理有两种类型可以选择：一种是委托服务 型物业管理。体育场馆产权单位将体育场馆委托给物业公司管理。这种管理模式 下，体育场馆所有权性质没有改变。

体育产业经营管理 体育产业是指向社会提供体育产品和体育服务的经营性行为。

大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

该模式是以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性 综合经营管理。

提出了对体育场馆的认识和当前体育场馆业运营中的困惑，并对科学发展观下体育场馆的运营、体育场馆法人治理结构、体育产业园区建设等前瞻性话题进行了深入的探讨。

四）体育场馆和其他体育专营活动场所的经营活动；（五）体育彩票、体育赞助、体育广告；（六）体育信息咨询；（七）体育中介服务；（八）其他体育经营活动。

请问谁知道国外体育场馆的官方网站网址?

访问北京奥运会官方网站的第一步是打开您的网络浏览器。在浏览器的地址栏中输入“https：//”，然后按回车键。您将看到一个页面，上面有许多有关奥运会的信息。

http：// 以上是政府的官方网址。香港体育馆於一九八三年四月二十七日开幕，设有12，500个座位，是香港优秀的室内多用途场馆，适合举行多元化的节目。

http：// 估计你是想查看音乐会的节目表。在网站左上角的“表演节目”里面选择“流行音乐会”，就可以查看了。地点为“香港体育馆”的就是在红勘体育馆举办的节目。

上海东亚体育文化中心，经营和管理的区域为上海体育场、上海体育馆（上海大舞台）及其所属全部实体在内的地域。

是NBA球迷网：http：// 网站名字是：NBA球迷网（NBAqiumi.Com） 英超直播-NBA直播 - 体育视频直播门户 主要是视频直播。

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苏黎世国家体育场是瑞士最大的体育场馆之一，也是欧洲最重要的足球场之一。如果你计划前往参观这个壮观的体育场，以下是一些建议和指南：门票购买：提前在官方网站或授权代理商处购买门票。

动网——是运动健身消费指南网站，面向旅游休闲和体育健身行业。天天运动网——卖运动产品的网站，相当于淘宝购物细分的体育产品。瑜伽网——专门针对瑜伽系列的网站。

中文网址http：//china.koreanembassy.cn 外文网址： http：// 韩国驻中国大使馆官方网站，提供使馆介绍、签证信息、各种表格下载、常见问题解答、韩国企业信息、韩中关系、教育信息、相关网站等内容。

因为网络平台可以更便捷的传达或者接收多种信息，篮球场地信息发布平台如下：篮球场馆官方网站或社交媒体：可以了解场馆的地址、营业时间、收费标准等信息。第三方应用程序：例如蓝球一下、U球等。

彼得摩卡巴体育场距这个城市的商业闹市区5千米，这个体育馆以彼得摩卡巴的名字命名，他是一位种族隔离时期的政治活动家。

关于奥运场馆的后期利用的论文或资料

1、年日本长野冬奥会后，巨额的场馆设施维护费用成为长野的大包袱；2000年悉尼奥运会后，部分场馆废弃，少数场馆进行拆除卖废旧建筑材料；2004年雅典奥运会后，30多个奥运场馆，每年1亿多欧元的高昂维护费用让雅典叫苦不迭…… 辉煌过后遭遇尴尬。

2、市规自委：奥运场馆在规划设计中，就兼顾了赛后利用。例如水立方，在规划设计中新增了冰壶场地，赛后可用于群众冰上运动和体验。市体育局：希望奥运场馆在赛后都加入国家体育总局的冰雪惠民计划，定期向市民开放体验。

3、第一：向全社会开放。国家为了建设奥运比赛场馆，可以说也耗费了巨大的精力，投入了巨大的金钱成本，一旦比赛结束之后，可以直接向全社会开放，让更多民众了解奥运场馆的真正内涵。

4、夏季奥运会一般都在大城市里举行，人口稠密、市场大，但奥运场馆赛后利用依然是世界性难题。主办方都要为大量 体育 场馆的运营伤透脑筋，一些主办城市甚至因此背负上沉重的经济负担。

5、屠铭德表示，之所以采取这样的规划布局，就是已经充分考虑到场馆赛后的利用问题，方便广大市民就近到场馆健身锻炼。

6、全球奥运会场馆会后利用率低的原因，主要是会后场广就被关闭起来了，没有用于其他各个方面，从而导致场馆荒废。

7、年8月悉尼政府官员说他们计划用10年时间拆除一些奥运场地。据估计澳大利亚纳税人每年要花3200万美元维修场地。虽然讨论雅典奥运会场所的后期使用还太早，但现在一些麻烦已经有了苗头，雅典开始为处置奥运场馆发愁。

8、奥运场馆的建设是一项巨大的投资，但是在奥运会结束后，这些场馆往往会面临着闲置和废弃的问题。为了充分利用这些场馆的资源，许多主办国会对这些场馆进行改造和再利用。

9、维护管理问题：奥运会场馆在赛后利用过程中面临着维护管理问题。为确保场馆的正常运转和长期使用，需投入大量资金进行保养和维护。

10、在一个国家开奥运会是很料比不起的事情，可是有的场馆专门为了奥运会而建但是之后却无法很好得到一定的利用就荒废了。也是十分可惜的，这样的例子还不是占少数。要像鸟巢一样有很好的规划，承办体育比赛或者演唱会等来延续。

11、有的成了地标建筑比如鸟巢，水立方，五棵松等等。也有的因为离市区较远变得荒废了，比如自行车场地，如今再到已经是变成了荒草废墟，大部分的场馆已经被周围的农民用于种菜。

鸟巢的设计者是谁

中国鸟巢的设计师是皮埃尔·德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。皮埃尔·德梅隆（Pierrede Meuron），瑞士人，世界建筑界大师级人物，2001年普利兹克建筑奖获得者。因与赫尔佐格共同设计2008年北京奥运会主体育场—“鸟巢”而尽人皆知。

中国鸟巢的设计师是皮埃尔·德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。鸟巢一般指国家体育场，位于北京奥林匹克公园中心区南部，是2008年北京奥运会的主体育场。国家体育场外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱。

设计者共3人：皮埃尔-德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。国家体育场（鸟巢）位于北京奥林匹克公园中心区南部，2008年北京奥运会的主体育场。

李兴钢。根据查询新浪爱问知识人·教育网得知，北京鸟巢的设计者是中国人李兴钢，被誉为钢结构建筑的奇才，曾获得普利兹克建筑奖等多个国际奖项的肯定。

鸟巢设计者是皮埃尔德梅隆、李兴刚、赫尔佐格。皮埃尔德梅隆PierredeMeuron，瑞士人，世界建筑界大师级人物，2001年普利兹克建筑奖获得者。因与赫尔佐格共同设计2008年北京奥运会主体育场—鸟巢而尽人皆知。

分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆韦斯特设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的“鸟巢”方案。

体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望。

鸟巢的设计师是皮埃尔德梅隆、李兴刚、雅克赫尔佐格。皮埃尔德梅隆和雅克赫尔佐格是瑞士人，李兴刚是中国人。

李兴钢回忆当初参与设计鸟巢的日日夜夜，有过欢乐，有过激动，甚至还有过和外方设计人员吵架，事后我主动道歉了。

设计单位：中建设计联合体、澳大利亚PTW建筑设计事务所、ARUP奥雅纳工程顾问公司联合设计。建筑设计单位：北京清华同衡规划设计研究院有限公司建筑声学与室内设计研究所。

鸟巢是由雅克·赫尔佐格、德梅隆、李兴钢等人设计。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个场馆没有做任何多余的处理，把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。

鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。

体育馆利用现状的运营,究竟如何?

体育场馆的运营不仅关乎经济收益，更是城市文化与社区活力的体现。如何在保证公益性和经济效益之间找到平衡，将是未来体育场馆行业亟待解决的关键问题。

体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。

对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

近年来，我国业相关促进政策主要包括发展目标、主要任务和保障措施三方面的内容，一方面促进了体育场馆行业更快发展，另一方面规范体育场馆行业稳定发展。体育锻炼人口持续上升 体育人群基础是实现体育产业消费市场增长的首要条件。

投资方面：国内体育场馆的建设主要由政府或国有企业完成，而国外体育场馆的建设则由市场主体完成。运营方面：国内体育场馆的运营模式以行政管理和租赁为主，而国外体育场馆的运营模式则以市场化的管理和租赁为主。

价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。

体育场馆委托经营是一种有效的管理方式，可以优化资源配置，提高运营效率，同时确保公众能够享受到高质量的体育服务和设施。委托经营意味着场馆的所有者将经营权交给专业的管理团队，这通常是通过合同或协议的方式实现的。

高校在将游泳馆从公益型资源向经济型资源转化时， 如何建立收费标准、监督机制、如何分配管理权等问题划分不明确， 一定程度上提高了场馆运营成本。

所以，如何让让这些场馆实现长期利用是非常重要的问题。首先，这些体育场馆在举行完奥运会等大型体育赛事之后，也可以举行一些国家级或者省级的田径比赛，让他尽可能的被长期利用不被闲置。

据透露，“鸟巢”赛后将充分利用自身的场地优势，拉动场馆商业发展，将商业面积扩展到35%左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。

但是，16天的奥运之火在北京熄灭之后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理？这将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。

“从目前来看，北京西部缺乏大型的体育设施，五棵松体育中心将很好地填补这个空白。五棵松场馆赛后将为周边社区的居民服务，有效缓解城市西部公共体育设施的紧张状况。” 屠铭德说。

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