体育与战略类型分为哪三种　体育与战略类型分为哪三种

在我们说体育与战略类型分为哪三种，大家可能都了解，有人想问体育与战略类型分为哪三种，这到底是怎么一回事呢？让我们详细了解一下吧。

体育体制的类型分为

体育体制的类型分为三种：政府主导型、社会主导型和结合型。政府主导型体育体制的主要特点是政府设立专门的机构来管理和调控体育事务。这种体制下，政府通常拥有大量的体育资源和资金，并通过政策手段对体育发展进行规划和指导。

目前世界上各个国家所采用的体有体制按照管理权力的归属，大致可以分为三种类型：政府主导型、社会主导型、结合型（或中间型）。

体育体制可按照管理权力的归属分为政府主导型、社会主导型和结合型（或中间型）三种类型。体育专业教育具有明确的教育目标，这些目标在各个教学阶段的教学计划或培养方案中都有详细规定。

政府管理型（集权型）政府管理型体制的主要特点是由政府设立专门的机构管理体育，政府掌握体育管理的领导权，大至国家体育发展的大政方针，小至运动员、裁判员荣誉称号授予等，均由政府统一管理。

体育体制可划分为体育管理的机构设置、体育组织的职能与权力划分、体育的相关制度法规三个部分。

控制的类型有预防性控制、检查性控制，两种控制相辅相成。

是的。根据人人文库网查询得知，体育组织是体育管理的主体，体育管理的各项活动主要由体育组织完成。体育组织是指政管理型体育组织，如中国的国家体育总局，地方各级政府的体育局等政府组织机构。

体育体制可划分三个部分：体育机构设置 体育机构设置是指由专职人员组成的、专门从事体育管理工作的专业部门的设置与安排，是体育管理活动赖以进行的依托和组织保证。

具体而言，体育体制是国家关于体育事业的机构设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系和制度的总和。体育体制一般可以划分为体育管理的机构设置、体育组织的职能及权力划分、体育的相关制度法规三个部分。

体育管理体制：一个国家体育管理的机构设置，权限划分，运行机制的体系和制度的总称，他是实现体育管理总目标的组织保证。

体育体制 体育体制是体育工作的组织制度，是实现体育事业目标的组织保证，具体指体育组织的机构设置、组织形态、权限划分和权力运行等方面的体系和制度。体育体制的核心是体育的机构设置、权力分配以及运行机制。

在比赛中与他国竞争，争取优异比赛成绩、打破记录、夺取金牌的体育体制。中国体育的“举国体制”是从原苏联学过来的。

体育体制一般可以划分为体育管理的机构设置、体育组织的职能及权力划分、体育的相关制度法规三个部分。体育管理体制是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。

目前世界各国的体育科研体制大体上可分为三种类型：集中型、分散型和结合型。

体育的三种形态分别是什么?他们之间有什么不同

1、体育教育以教学为主要途径，以课堂教学或专门性辅导为主要形式，以身体练习和卫生保健为主要手段。这些特征使体育教育同其他体育形态区别开来。体育教育的具体形态是多种多样的，并不只是学校体育。

2、②、普及性：学校体育以全体学生为对象，以全面传授体育知识、普及体育活动为宗旨。

3、典型体育活动。古希腊古罗马最出名的就是奥林匹克运动会。这个时期的奥运会的体育项目已经有了现代奥运会的雏形，例如田赛和径赛已经形成了相对的体系，赛跑、投掷铁饼标枪、射、跳跃等等。

4、体育”一词出现前，世界各国对体育这一活动过程的称谓都不相同。在古希腊，游戏、角力、体操等曾被列为教育内容。在17～18世纪中，西方的教育中也加进了打猎、游泳、爬山、赛跑、跳跃等项活动， 只是尚无统一的名称。

5、②、经验体育身心合一的健身统一性：体育对人自身自然的改造，不仅是形态结构与生理机能的统一，也是身与心的统一。要在追求身体改造的同时，注重无形的心理发展。

6、二）身心合一的健身统一性　体育对人自身自然的改造，不仅是形态结构与生理机能的统一，也是身与心的统一。体育教学要在追求学生身体改造的同时，注重学生无形的心理发展。

7、这种创造性的心理动机与行为，能使他们逐渐形成准备和乐意接受未来社会的各种新事物的心理倾向。因此，学校通过开展各种不同形式的体育竞赛能较好地动员学生全身心地投入到竟赛或练习中去，有利于培养学生的竟争意识和进取精神。

8、我觉得最大区别在于群众不一样，社会体育是面向群众，竞技体育是精挑细选的一些有潜力人群，学校体育就针对学生。

9、西方竞技体育文化是以现代奥林匹克为代表的一种文化形态，它是欧洲资本主义市场经济的产物，它随着西方大工业和市场经济体制的产生发展而逐渐成熟起来。如今，伴随着全球化帷幕的拉开，不同文化之间的交流日益增多。

10、体育文化内涵：由于体育概念本身有丰富的内涵，以及人们对文化概念的多种界定，人们对体育文化认识也多有不同。一般认为体育文化是由三个层次或三个子系统组成的结构——功能体系 [1] 。

11、如果说高中和大学有什么相同点的话，那么就是同样都有体育课。不过大学的体育课和高中的体育课相比，还是有一些不同的今天就和小编一起去了解一下，他们之间的不同之处有哪些。自主选择性不同。

12、体育运动对肌肉结构和形态有哪些影响？肌肉体积的增加。从体育锻炼和训练的表象来看，明显的变化是肌肉体积的增大，主要表现在各种围度的增大。不同的专项运动对不同部位肌肉体积的增加有不同的影响。

13、体育管理的职能权限 指体育管理主体依照法律和规则对社会事务进行管理所承担的相应职责和功能。管理职能明确地界定了管理主体的权力也明确限制了其权力实施的领域，使得不同管理主体之间的活动正常进行。

体育管理体制有哪些类型请结合分析不同类型各自的优势和缺点?

分布式管理：优点：分布式管理的特点是权力下放，注重发挥各个部分的自主权和积极性，有利于社会各种力量的参与和交流。这种管理方式适用于大型组织或全球性的体育组织，如国际奥委会、国际足联等。

体育体制的类型分为三种：政府主导型、社会主导型和结合型。政府主导型体育体制的主要特点是政府设立专门的机构来管理和调控体育事务。这种体制下，政府通常拥有大量的体育资源和资金，并通过政策手段对体育发展进行规划和指导。

会员制管理体制的特点在于民主化和公益性。会员作为俱乐部的共同所有者，享有平等的决策权和监督权。俱乐部的运营以服务会员为主要目的，盈利不是其首要目标。

控制的类型有预防性控制、检查性控制，两种控制相辅相成。

优点是国家统一组织，选拔、训练、比赛都有严密的制度，而且非常重视，这样就使有些项目保障得力，后继有人，可以说占据着霸主的地位，就像乒乓球、羽毛球、跳水、举重等等。缺点是运动员过于职业化却没有职业化体制保障。

优势：举国体制为一群具备专业素质的底层人民提供了一条上升渠道。中国的举国体制有利于发展群众体育。劣势：举国体制滋生腐败。

是的。根据人人文库网查询得知，体育组织是体育管理的主体，体育管理的各项活动主要由体育组织完成。体育组织是指政管理型体育组织，如中国的国家体育总局，地方各级政府的体育局等政府组织机构。

【答案】：（1）体育体制的分类：体育是社会活动的组成部分，国家的基本经济对体育体制有着决定性的影响。体育体制按照组织机构设置和权利的归属可分为，政府为主管理型、政府与社会共同管理型和社会组织为主管理型三种。

体育管理体制：一个国家体育管理的机构设置，权限划分，运行机制的体系和制度的总称，他是实现体育管理总目标的组织保证。

体育管理制度 指约束行为主体的规章制度。体育体制中的组织结构与职能通过各项法规得以实现。

战略创新分为哪三种类型

1、战略创新的四种类型包括：产品创新、过程创新、组织创新和市场创新。 产品创新是指公司引入新的或有重大改进的产品。这种创新可以涉及产品的技术性能、设计、功能、可靠性或价格的改变。

2、产品创新，流程创新，定位创新，范式创新。产品创新含义：组织提供的产品和服务的变化。创造某种新产品或对某一新产品或老产品的功能进行改进和创新。流程创新含义：产品和服务的生产和交付方式的变化。

3、产品创新指组织提供的产品和服务的变化。【教材例子】向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等，都是产品创新的例子。

4、基于成本的战略创新、基于差异化的战略创新、基于定位的战略创新、基于创新的战略创新。基于成本的战略创新主要考虑成本和差异化，通过降低成本或提供独特的产品或服务来获得竞争优势。

5、在战略规划中，常见的几种创新类型包括： 产品创新 产品创新是指通过改变产品或服务的设计、功能、性能、材料等方面来获得市场竞争优势的创新。它通常需要对产品进行较大幅度的改变和投资，并且需要具备相关技术和资源。

6、创新战略的分类 根据创新的难度和特点，我们把创新分为三种类型。 领先型创新 跟随型创新 依赖型创新 领先型创新 领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。

7、科教兴国战略：此战略的核心是加强科学技术和教育的发展，通过提高国民素质和创新能力，推动国家整体实力的提升，使我国在国际竞争中占据有利地位。

8、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和战略定位。战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者，战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标战略步骤：包括战略的阶段。

9、合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。

10、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：自上而下。

体育市场作为专业性市场之一与其他类型的专业市场有何不同之处_百度...

该体育专业市场可以分为以下几类：体育教育类：主要包括体育教育、运动训练等专业。体育科学类：主要包括运动生理学、运动心理学等专业。体育管理类：主要包括体育经济管理、体育法律等专业。

体育产业的市场化急需大批熟悉体育经济运作，了解国际体育产业规则和流程，具备国际沟通能力，善于开发体育产业商机的高级管理人才。

主客场等。体育竞赛产品生产与消费的同时性。工农业实物商品的生产、流通和消费在时间上是有间隔的，从生产到最终消费往往要经过一系列的中间环节，在体育服务市场上，生产者与消费者直接接触，生产过程也是消费过程。

有些地方在发展体育产业的过程中，不注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，“市场导向”意识不强，缺乏对市场的有效调查与分析。

运动是一个非常有潜力的行业，现在因生活条件变化，人们的体质变胖，所以会有减肥的需求，这样就会跟运动联系到一起，所以运动行业的发展机会还是很大的。

政府机构 政府机构是体育教育专业学生最主要的就业渠道之一。国家、地方、县、市等政府机构都需要体育教育专业人才，例如学校体育教师、体育局工作人员、市场监管部门等。

参加实习、工作体验或志愿者活动，亲身体验不同专业领域的工作内容和环境，有助于更好地了解自己的兴趣和适应性。考虑就业市场需求 考虑不同专业的就业市场需求和竞争情况。

体育旅游简介 体育旅游在国内是一项新兴的旅游产品，与此相应体育旅游也是一门新的学科。体育旅游是体育与旅游相结合的健身方式。

关于国内企业的体育营销的状况。我想说不是企业不重视通过体育来进行营销，他们非常希望利用体育运动这个载体进行宣传和营销。

总之，体育旅游专业是一个充满活力和发展潜力的领域。它不仅为学生提供了多样化的职业道路，也为社会经济的发展和文化的传播做出了贡献。随着体育旅游市场的不断成熟和完善，这个专业的重要性将会越来越被人们所认识和重视。

体育运营（含体育艺人经纪人）及其课题研究工作中。体育经济与管理专业的具体工作职位有下面这种：金融互联网，项目投资，市场销售，体育销售市场等，乃至也有许多 跨专业去做货运的。

在《“健康中国2030”规划纲要》中提出“全生命周期”的健康观引导下，每一个群体和每一个年龄段的人都有必要参与体育运动。所以，在今天的体育消费中，不同年龄阶段具有明显的群体性特征。

具备客户开发、维护、沟通和处理客户投诉的能力。具备体育产品（服务）的营销推广能力。掌握体育活动策划与实施的专业知识，具备体育赛事、市场推广等活动方案策划与实施的能力。

非专业性。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识，消费者在购买商品时容易受商家，厂家宣传，服务态度和商品质量的影响。层次性。

性质不同：体育文化发展有限公司是集市场行销、资源整合、体育赛事组织为一体的专业公司；体育文化公司是专门从事体育赛事、文化演出、国际会展等大型活动的组织策划、宣传推广和中介代理的专业公司。

世界上哪三种体育体制类型以及它们的优缺点?

1、体育体制的类型分为三种：政府主导型、社会主导型和结合型。政府主导型体育体制的主要特点是政府设立专门的机构来管理和调控体育事务。这种体制下，政府通常拥有大量的体育资源和资金，并通过政策手段对体育发展进行规划和指导。

2、控制的类型有预防性控制、检查性控制，两种控制相辅相成。

3、该类型体育优缺点如下：优点：社会主导型体育体制下，各类社会组织，如非政府体育组织、基金会、商业组织等，都可以参与到体育事务的管理中，充分发挥社会组织的作用。

4、【答案】：（1）体育体制的分类：体育是社会活动的组成部分，国家的基本经济对体育体制有着决定性的影响。体育体制按照组织机构设置和权利的归属可分为，政府为主管理型、政府与社会共同管理型和社会组织为主管理型三种。

5、优点：既有效激发了社会力量的积极性，充分利用了社会资源，又能通过政府的宏观调控使体育事业向既定目标发展，按照正常的速度、沿着健康的轨道良性运行。

6、体育管理体制：一个国家体育管理的机构设置，权限划分，运行机制的体系和制度的总称，他是实现体育管理总目标的组织保证。

7、不同类型的体育管理方式各有其优点和缺点，以下是一些常见的体育管理方式的优缺点：集中式管理：优点：集中式管理可以确保所有资源都集中在组织的核心事务上，有利于统一调度和决策，提高效率。

8、举国体制下的体育明星的商业价值会欠缺。举国体制不善于包装明星，举国体制本身不利于运动员增加曝光率，举国体制下的运动员也缺乏经营公众形象的经验。

9、一个是举国体制培养，像咱国和朝鲜；一个是主要依靠职业比赛；还有事主要依靠大学体育的普及。

10、优点是国家统一组织，选拔、训练、比赛都有严密的制度，而且非常重视，这样就使有些项目保障得力，后继有人，可以说占据着霸主的地位，就像乒乓球、羽毛球、跳水、举重等等。缺点是运动员过于职业化却没有职业化体制保障。

11、【答案】：体育教学组织形式一般分为分组不轮换和分组轮换两大类型。（1）分组不轮换 分组不轮换是指学生分成若干组，在教师的统一指导下，按教材顺序依次进行练习的组织形式。

12、目前世界各国的体育科研体制大体上可分为三种类型：集中型、分散型和结合型。

13、英国等发达国家的体育运作，采取的是市场体制，选拔和培养运动员的经费及其它费用由市场行为来筹集。与之相对应，世界上还存在另一种体育模式，通常人们将其称之为“举国体制”。

14、体育体制可划分三个部分：体育机构设置 体育机构设置是指由专职人员组成的、专门从事体育管理工作的专业部门的设置与安排，是体育管理活动赖以进行的依托和组织保证。

15、由于举国体制对中国的体育发展产生了并将继续产生深远的影响，因此，需要对它有一个比较彻底的了解。

国家体育产业统计分类

1、体育广告业。体育彩票业。体育用品业。体育保险业。体育场馆建筑业、体育设施建设。体育报纸杂志收入。简介：体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的综合。

2、体育产业核算采用两级核算分类。第一级分类按照活动特点分为体育用品和相关产品制造业，体育场地设施建筑业和体育服务业三大类。第二级分类是在第一级分类的基础上，细化为178个国民经济行业小类。

3、体育事业的主要业务和工作内容包括竞技体育和群众体育，属于体育的两个不同层面。两者之间的关系和其各自拥有的基本性质和特点都在发展和变化。

4、根据新的体育产业统计分类，我国体育产业可分为体育用品及相关产品制造业、体育服务业和体育设施建设业。体育服务业包括体育管理活动、体育竞赛与表演活动、体育健身与休闲活动、体育场馆及设施管理等子类。

5、体育用品店的经营范围很广，大致包括以下几类：健身器材：跑步机，踏步机等。康体器材：握力器、臂力器等。

6、从产业内部结构看，体育服务业发展势头良好，占比由2016年的39%提升至50.6%，超越体育用品及相关产品制造业成为体育产业的最大细分领域。

7、《体育产业统计分类（2019）》发布在国家统计局网站上，该网站将电子竞技正式归类为职业体育竞赛和表演。随着电子竞技生存空间的逐渐扩大，这个曾经被视为洪水猛兽的“问题儿童”已经得到了社会尤其是体育界的认可。

8、此外，从国际比较的几个角度来看：我国总人口超过13亿，目前体育产业规模大约500亿美元，相比于美国3亿人口，体育产业市场规模约5000亿美元仍有较大成长潜力。

9、在2008年6月18号，国家统计局和国家体育总局共同发布了一个体育及其相关产业的分类，这个分类里面就把体育的范围更扩大化了，这样给我们带来了一个很宽泛的空间。

10、年，雅加达第18届亚运会将电子竞技纳为表演项目，中国代表团在《英雄联盟》、《王者荣耀》和《皇室战争》项目里拿下了两金一银。

11、从大体育产业分类上来看主要有三种：传统体育大型IP赛事 全民体育的群体性活动 3。互联网+体育的新生态模式。大型赛事是体育产业的皇冠 金字塔的顶端无疑是粉丝众多的大型国际化的顶级运动赛事。

12、体育服务业细分种类多 占比第一 从体育产业的细分市场来看，包括体育服务业、体育用品及相关产品制造、体育场地设施建设等领域。

战略类型有哪些

公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。 发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。

公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。

企业战略管理的主要类型有 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

按发展战略的性质和特点划分的类型 稳定战略。增长战略。紧缩战略。定位战略。按发展战略的内容和形式划分的类型 一体化战略。连锁战略。多角战略。外向牵动战略。企业形象战略。

企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。（二）稳定战略 稳定战略又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

组织的总体战略主要有以下三种类型：发展战略、稳定战略、收缩战略。发展战略 发展战略是一种积极的战略类型，其目的是使组织在市场上获得更大的份额和利润。

发展战略 发展战略是一种积极的战略类型，其目的是使组织在市场上获得更大的份额和利润。这种战略的优点是能够提高组织的市场竞争力和盈利能力，但同时也需要组织承担相应的风险和成本。

企业战略类型包括：成本领先战略 成本领先战略是指企业通过降低产品的生产和销售成本，以获得更高的市场占有率或更高的利润。这种战略的核心是降低成本、提高效率和质量，以吸引更多的消费者。

竞争战略的基本类型包括： 成本领先战略：这种战略要求企业通过各种效率提升和成本控制手段，使自身的整体运营成本低于竞争对手，成为行业内成本最低的企业，以此获得市场竞争力。

企业战略是对企业各种战略的统称，是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

体育分为哪三部分?

包括各种竞技运动、健身运动、休闲运动等。体育运动是指通过身体锻炼来提高身体素质和技能水平的活动。体育比赛。是在规定的场地、时间和规则下进行的竞技活动。比赛可以展示个人或团队的实力和技能。也可以促进友谊和交流。

体育包括竞技运动、身体锻炼和身体娱乐三方面。

教育、竞技运动和身体锻炼。体育运动或运动竞技是通过身体锻炼、技术、训练、竞技比赛等方式达到增强体质，提高技术，丰富文化生活为目的之社会活动，包括所有形式的竞技体力活动或游戏。体育竞赛最早起源于古希腊。

广义的体育包括竞技运动、身体锻炼和身体娱乐三个部分。

体育主要由以下三个部分组成：运动技能与知识：这是体育的基础部分，包括各种运动技能、技巧、规则和相关的理论知识。这些知识和技能不仅帮助我们理解和参与各种体育运动，也是我们日常生活中保持健康和进行身体活动的基础。

“体育”在我国是一个总概念，它包括 体育教育 、 竞技运动 和 身体锻炼 三个部分，三者之间既有区别又有联系，共同构成了广义体育的整体。

体育可由学校体育、竞技体育和社会体育三个主要部分组成。体育的广义概念（亦称体育运动）。

年宁波市体育中考评分标准共分为三部分：技能测试、实用环节和综合评定。技能测试占40%，实用环节占30%，综合评定占30%。

学校体育 学校体育指以身体练习为媒介的学校教育活动。学校体育由体育课教学、课外体育活动、课余竞赛和课余训练四个部分组成。

学校体育是指以学生为主要参与者的体育活动，通过培养学生的体育兴趣、态度、习惯、知识和能力，增强学生的身体素质，培养学生的道德和意志品质，促进学生的身心健康。

竞技体育：以竞技比赛为主的体育活动，主要包括奥运会、全运会、亚运会等高水平赛事，以及相应的专业运动队和职业选手等。

学校体育与学校德育、智育共同组成完整的学校教育体系，是培养符合社会需要的合格人才的一项基本内容和基本途径。

课的基本结构的一致性和具体结构的多样性的统一，就构成了一节体育课的完整结构。为了加强组织教学，小学体育课也可把准备部分分为“开始”和“准备”两个部分，而成为 4部分结构的课，它和3部分结构的课没有本质的区别。

体育健身活动通常包括三个主要部分，依次是热身、主要锻炼和放松。热身 体育健身活动的第一个部分是热身。热身是进行任何体育锻炼之前的必要准备阶段。

总体战略包括哪三种类型

企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

密集型战略是总体战略的一种，它包括三种类型：市场渗透战略（现有市场，现有产品）、市场开发战略（新市场，现有产品）和产品开发战略（现有市场，新产品）。

组织的总体战略主要有下列几种类型：稳定型战略、紧缩型战略。稳定型战略：稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。

成长战略。根据考试资料网资料显示，属于企业总体经营战略的是成长战略。企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

公司战略的任务主要包括选择企业经营范围，决定企业应该扩展哪种经营事业、应该限制哪种经营事业，合理配置资源，制定提高投资收益率的方法等。公司战略可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种类型。

总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。

公司战略的三个层次分别为：企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。

战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。

大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。

发展型战略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式：①密集型发展战略。

业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。

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