体育品牌发展的机会有哪些 ，体育品牌形象

在我们讲体育品牌发展的机会有哪些，我们可能都听过，有朋友问体育品牌形象，这究竟是怎么一回事呢？让朋友们少走弯路。

安踏体育半年收入超预期,在多品牌运营+动态管理中升维进化

1、月23日，安踏体育（20HK，统称“安踏集团”）发布2022年中期业绩。上半年，安踏集团收入同比增长18%至259亿元，再创其半年度新高，超市场预期。财报发布前，大摩曾在研报中指出，整体而言，预计安踏2022年上半年收入将增长5%；华泰证券发布研报表示，2022年上半年，预计安踏收入同比增长7%至244亿元。

2、安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。 之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。

体育商业化有什么发展前景,对体育运动会产生什么影响?

1、体育商业化极大地丰富了人们的体育文化生活。商业化使体育运动成为可供观赏的商品，以其特殊的价值满足人们精神享受的强烈需要。

2、体育商业化也会导致恶性竞争。体育商业化的发展是围绕着利益而形成的，中国运动在商业化的操作下，很多运动员和教练为了追名逐利也会做出一些违规的行为。体育商业化的发展能够让中国体育变的强大。体育商业化也造成了一些不良的影响。中国运动的发展，是体育精神的发展，是体育力量的进步。

3、体育商业化运作扩大了体育运动的影响。（2）体育商业化进程提高了企业的知名度和产品的知名度，促进了企业经济效益的提高。（3）体育商业化经营方式有利于体育运动的发展。

4、第三，体育商业化实现了双赢。以奥运会为例，奥林匹克运动会之所以能从危机中走出来，摆脱经济威胁，是因为它成功地捕捉到体育商业化的效能。所以是说“现在奥运会的商业化与其说是违背了其创始人顾拜旦先生的初衷，倒不如说是顺应了历史和社会发展的潮流”。

耐克的战略目标是什么

1、一）把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

2、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。无差异营销战略。

3、塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标，耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。

4、组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品 牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较 弱。

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