体育培训公司员工管理制度（体育公司规章制度与员工管理条例）

当交流体育培训公司员工管理制度，大家可能略知一二，有人想问体育公司规章制度与员工管理条例，这究竟是咋回事？让我们一起来看看吧。

社区体育指导站的健身团队管理制度有哪些内容?

1、第一条 体育行政主管部门根据国家有关法律、法规对本市社区体育健身设施管理工作负指导、监督责任。各镇街对本辖区内社区体育健身设施负管理、维护责任。第二条 各镇街应安排各社区指定专人负责辖区内体育健身设施的日常维护和管理工作，保证器材的安全使用。

2、一）了解体育锻炼和比赛的一般知识，初步掌握某项体育活动的技能传授方法，能够承担基本的锻炼指导工作；（二）了解社会体育工作的一般知识，初步掌握社会体育组织管理的方法，能够根据计划组织实施基层组织的社会体育活动。

3、第一，免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。第二，参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。

4、阐述社区体育健身俱乐部可持续发展的管理策略有以下3点。首先在战略的设计上，要做到凝聚人心。再次是要确定核心业务。最后是寻找核心竞争力。

求企业员工管理制度;类似不许迟到早退的那种

1、公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，上班和下班必须利用指纹考勤。2未能考勤者，经部门负责人或主管领导确认正常出勤后，可按照正常出勤处理；未经主管领导确认。否则按迟到、早退或旷工处理。3加班管理因工作性质原因，需要加班时，员工必须以企业为主，自觉参与加班。

2、小企业员工规章制度一：考勤管理制度目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。考勤范围：1公司在册员工。2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

3、考勤方法：公司实行部门考勤办法 员工工作时间：上午8：00-100下午00-00 员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。

4、公司管理制度之考勤制度 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日。

5、津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第四节 考勤制度员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。

6、不得迟到和早退，否则本月全勤奖取消。 9 职员在每天的工作时间前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁、保持物品整齐。 10 不得利用办公室会客、聚会，更不允许吸烟（请到规定范围内吸烟） 11 在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。 12 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗办公用品。

2022年办公室下半年工作计划

年办公室下半年工作计划1 为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥好办公室职能。根据上半年工作出现的一些问题， 总结 上半年工作 经验 及教训，特制订以下计划。 加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作。

办公文员工作计划篇1 清爽的微风和绵绵的细雨带走了四月的时间吗，也即将要迎来凉爽又炙热的五月，作为公司的一名办公室的文员，自己也希望在五月份自己的工作可以更上班一层楼，可以取得更加优秀的成绩，也希望自己可以更加出色的完成自己的工作。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

历史上最经典的十大管理理论

1、历史上最经典的十大管理理论1 历史上最经典的十大管理理论 彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

2、管理学十大经典理论如下：素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

3、墨菲法则是管理哲学的一个论点，包含着悲观主义的元素，说明“得不喜，失不忧”，在工作上要时刻准备接受失败，有些人常常说凡事无不可为，只要一鼓作气往前冲，便能获得成功，可是，他们却忽略了一点，就是世上永无常胜将军，人生不免有挫折失败。

4、一般管理理论 法约尔 法约尔的一般管理理论，是现代经营管理之父－－亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》中阐述的管理理论。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。

5、古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。

6、管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。无论是从古代的一系列宏伟工程（如长城、金字塔），还是从流传下来的经典名著（如《君主论》、《孙子兵法》）中，我们都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。

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