商业体育俱乐部的运作管理　一般商业体育俱乐部的基本特征

提到商业体育俱乐部的运作管理，大家应该都熟悉，有朋友想问一般商业体育俱乐部的基本特征，这到底是怎么一回事呢？让网友们少走弯路。

职业体育俱乐部经营的本质

1、体育运营与管理主要研究现代体育学、经济学、管理学和法学等方面的知识，掌握体育场地设施行业技术服务、市场开发等知识，具备体育运营、体育管理工作的理论知识和专业技能。例如：对体育场馆进行运营管理、对各大体育赛事组织策划、体育市场营销管理、健身俱乐部业务推广和客户管理等。

2、具有较强的开拓创新能力，掌握现代体育组织和企业管理的实务操作技术。

3、从笔者的观察看，因为中国职业 体育 发展还处于早期，且受到疫情影响，这个生意并不好做。 比如从生产角度来讲，每个单品都有起订量，大量的SKU意味着都是小批量多品种的订单，这样生产成本不会低。

4、职业篮球俱乐部要有经营意识，要逐步向与之相关的产业化进军，争创自己的产业品牌，真正意义上做到俱乐部自己能延续、长久的培育自己的职业球队。比如：美国的篮球巨星乔丹，由于他的名气，带动了多少相关的品牌广告，无论个人还是俱乐部都能获得巨大的收益。

5、美国体育史的专家认为，美洲大陆的首家体育俱乐部是18世纪末德国移民在辛辛那提建立的。欧洲移民把欧洲体育俱乐部的组织形式带到美国，并且与美国本土的休闲体育特点相互结合，形成了具有美国特色的大众体育组织形式。 美国大众体育俱乐部的基本类型。 美国的大众体育俱乐部具有明显的多样化的特点。

6、主要形式有锻炼小组、运动队、辅导站、体育之家、体育活动中心、体育俱乐部、棋社，以及个人自由体育锻炼等。开展群众体育活动应遵循因人、因地、因时制宜和业余、自愿、小型、多样、文明的原则。广泛开展群众性体育活动，是发挥体育的社会功能，提高民族素质和完成体育任务的重要途径。

俱乐部有什么工作计划?

建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队：人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

现在制定20xx年全年篮球俱乐部工作计划，如下：第一，俱乐部球员招募工作。在全国各大高校、高中、初中设立本篮球俱乐部的球员招募办事处，每个招募处安排一名篮球观察员，负责定期的球员招募工作。第二，俱乐部场馆建设工作。

关心俱乐部的活动及发展动态，与俱乐部保持经常联系，协助做活动宣传，拓展会员，业务联系等力所能及的事。 将有价值的钓鱼运动咨讯与俱乐部交流共享，如钓鱼活动和路线照片、钓鱼心得、，以充实俱乐部资料中心。 积极参加俱乐部举办地会员聚会联谊，并为之出谋划策，随时提出有关俱乐部的意见和建议。

NBA是如何进行商业运作的?

1、NBA的商业机会不仅仅局限于球员和球队，赞助商也可以从中获得商业机会。NBA的赞助商可以通过赞助比赛、球队和球员来提高品牌知名度。例如，耐克是NBA的官方球衣供应商，他们通过赞助球队和球员来提高品牌知名度和销售额。广播公司的商业机会 NBA的商业机会还吸引了广播公司的关注。

2、斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度 （ 包括自由球员转会 ） 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。

3、为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

4、NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

5、从NBA的成立和原则可以看到： NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位 NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。

6、主要有电视转播的收入，门票收入，广告收入和联盟给的奖金。门票中的季票收入是主要的手段，各球队都是自行负责球队主场的门票收入。而市场开发的收入都是NBA联盟所有，也包括海外的开发收入。电视转播则是由球队和联盟分享，联盟拿得要多一些。支出则有球员的薪金，场地的养护还有球队投资方年终的分红等等。

健身俱乐部的经营模式是什么

在众多健身俱乐部以“健康”为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以“快乐”为主题，并围绕“快乐”探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种“快乐主张”悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。 1。

预售模式 是会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。弊端在于，面对行业巨大的销售压力，销售会将事实夸大，以忽悠会员冲动消费，后续会导致退卡、投诉（在许多霸王条款的制约下，会员的权益得不到保障），健身房的口碑一落千丈。

制作一些传单，让学生们到处散发，宣传我们的健身房，吸引客户的眼球。 注意事项： 宣传地点：很多人觉得人流密集地方是最好的选择，其实不然，这些地方行人来去匆匆，根本无法交谈。需要选择选择靠近娱乐中心和商务中心的地方，寻找18-45岁人群。

智能设备，信息可视化 健身设备的智能化是健身房提高运营水平的重要手段，也是保证健身房在激烈的市场竞争中能够脱引而出、继续存活的关键。

民非体育俱乐部的运营模式可以根据相关公开信息分为以下几种： 会员制的经营体制：俱乐部自主开发并推广，以俱乐部会员制度为基础，制定相应的客户吸引策略，实现俱乐部经营收入。 健身俱乐部的市场定位：根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

职业体育活动的主要承担机构是

1、职业体育活动的主要承担机构是职业体育俱乐部。根据查询相关资料信息，体育组织是指政管理型体育组织，如中国的国家体育总局，地方各级政府的体育局等政府组织机构，职业体育活动的主要承担机构是职业体育俱乐部。

2、职业体育活动的主要承担机构是如下：职业俱乐部是一个向公众提供竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的使命，那就是通过最大限度地满足公众对比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化。

3、职业体育俱乐部是一种专注于职业体育赛事与活动的组织机构。职业体育俱乐部的定义 职业体育俱乐部是一种特殊的商业实体，主要专注于职业体育领域。它涉及组织、运营和推广各种体育赛事和活动。这类俱乐部通常拥有专业的运动员队伍，参与各级别的职业联赛和锦标赛。

4、管理体育事务的行政部门。体育局是一个地方政府部门，主要负责管理和指导当地的体育事业。其工作职责涵盖了体育行业的各个方面，包括制定体育政策、规划体育设施、组织体育活动等。 促进体育事业发展的实施机构。体育局通过实施一系列计划和政策来促进体育事业的发展。

5、国家体育政策的制定和实施、体育资源的配置以及体育管理工作主要由体育社会团体承担。（2） 政府与社会组织结合型：这种类型的特点是政府通常设有体育机构，但主要承担行政主管的任命和财政资助，其他管理职能则由社会组织来执行，政府与社会组织共同参与管理体育事务。

6、如果是两支职业化球队的比赛，无论是加害者还是受害人，都与俱乐部有雇佣合同，产生的是合同责任，损害后果都由俱乐部承担。 ■议题二： 体育规则与 法律原则的关系？ 李雁军：在法理上，任何一个行业技术规范都不能高于法律。但行业技术规范与法律关系并非简单的一句话能说清楚。

完善足球俱乐部运营与我国足球发展有什么关联和对策

关键是俱乐部自身的管理水平要提高：一是管理者自身素质要提高；二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝，以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设，才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。

国外高水平联赛均设有专门机构，代表全联盟所有俱乐部的利益，使俱乐部在经营权和经济利益上既相互制约又有统一稳定的收入，尤其体现在联赛冠名权和比赛电视转播权经营上，使各俱乐部能够在相对良性的公平环境中竞争和发展。国外俱乐部的名称一般为中性，这就不会出现经常更换队名或俱乐部名称的现象。

国足协麻积极地制定法规，完善足球俱乐部体制使之与国际接轨，为进入全球范围的足球产业化经营开发提供必要的准备。采用集约化经营方式，由多个倾情于足球的社会集团、公司合作联营，共同开发足球产业；通过股份制创建足球产业集团，实施品牌发展和延伸战略。

第四，逐步健全足球竞赛体系，推动我国足球运动全面发展过去我们常讲竞赛是杠杆，但那时所说的杠杆是指竞赛对提高竞技水平的作用。在足球运动社会化、市场化广泛发展的今天，不但可以促进竞技水平的提高，也可以促进足球运动在人才、设施、资源、市场和文化等各方面的全面发展。

我国职业足球发展有“三大优势”、“四大劣势”、“四大机遇”、“三大挑战”： “三大优势”“四大机遇”：稳定的政治环境以及政府对体育的重视；良好的经济环境以及人们对体育的投资热情的增加；国人健身意识增强和人们生活方式的改善；较高的竞技体育水平和快速发展的体育产业。

足球发展问题将很多，足协应设“参谋部”，吸收足球的主体俱乐部等相关部门参加，广泛吸取各方意见，协商、共同面对问题，以减少重大失误。只有这样，才能平“民愤”，顺“民意”，“政通人和，百废俱兴”，实现和谐共建足球崛起的机制。

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