生产体育用品车间管理制度（体育用品生产工序）

聊到生产体育用品车间管理制度，大家或许都听过，有人问体育用品生产工序，这到底是咋回事？让大家少走弯路。

生产车间管理规定

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。

要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。 要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

车间员工管理规定 车间员工管理规定如下 总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

严格遵守国家相关法律法规，和公司各项管理制度规定，服从生产管理安排，严禁偷盗公司任何物品。生产厂区、车间严禁吸烟，严禁携带火源物品等入内。严禁酒后进入厂区、生产车间，在厂区内严禁饮酒。

第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

车间生产秩序管理制度 .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP手袋.食品等。

生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些?

生产车间和厂区环境卫生管理制度是5S管理。所谓5S：就是对整个工厂进行：整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。

品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大检查一次；在检查过程中对常规性工作不合格项按车间相关规章制度进行处理。卫生区域划分各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接责任人是各班长。

生产区与管理区分开设置，各区域打扫卫生应分工明确。对洁净车间地面、操作台面作好清洁工作，对车间墙壁、灯具、风口等装置作好清洁、维护和保养工作，每月至少对洁净车间做一次清洁、维护和保养工作并做好相关记录。

第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

环境卫生标准：墙壁无灰尘，天花板无蜘蛛网，每周六大扫除时擦拭，清理。地面每天下班后拖两遍，要求地面无异物、无异味，物料要求及时清理、清洁；下水 道每班冲洗一次，保证清洁无异味。

． 目的 为使公司车间卫生管理工作有所遵循，建立并保持整洁的生产环境，特制定本管理制度。2． 范围 本规定适用于公司各个生产车间的有关卫生工作事宜。

生产现场管理的管理制度

1、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

2、清洁—有专门的保洁人员打扫卫生，拖地，厕所，玻璃，垃圾等。员工个人把自己的桌面清理干净，也彻底扔掉旧的无用的，整理正在使用的。素养—全工厂进行素质教育，大家都有保持维持增进卫生环境的主动性。

3、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

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