体育广场商业运营方案设计 ，体育场如何做商业运营

在我们聊体育广场商业运营方案设计，我们应该都了解，有人想问体育场如何做商业运营，这究竟是怎么一回事呢？让我们一起来了解吧。

体育场馆运营管理方案?

政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。

体育与场馆的运营管理方案，我觉得首先第1个是保存日常的一些，包括向政府举办的一些体育运动的一些开展，其次在没有比赛之余也可以承担一些社会上的租赁的业务啊，也就是可以把场馆租出去。

体育馆是以体育教学、训练为主的场所，任何非教学训练的活动必须经体育部批准方可进场。体育馆内的器材专供在馆内教学、训练使用，严禁在馆外使用。

努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。

改革体育场馆的管理方式可参照国有企业改革的模式和方法，分类别、分步骤进行。转变观念，理顺关系。

国内体育应该怎么实现商业化,需要做哪些努力?

1、找顾问第3个就是我们还可以去找一些专业的体育商业化的顾问。我们可以去请教一些其他比较有经验的一些运营团队。如果能够跟这一些成熟的运营团队学到他们的一些运营方法，那自然就是可以大大的增长你盈利的概率了。

2、门票收入首先，最直接的就是门票的收入。体育赛事都会有很多的观众来进观看，那么这些观众数量一多，就会产生非常多的门票收入。而且如果来的人太多，你还可以去进行对应的涨价，赚取更多。广告收入其次，是广告的收入。

3、在当今世界，加强运动员之间的交流与合作，是体育发展的基本特征。如今，随着竞技体育商业化脚步的加速，这种以交流与合作为方式，相互补充和完善的商业活动正逐步走向国际化、频繁、标准化。

社会体育场馆的管理和利用

体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

单位自用的体育场馆在保证本单位的体育训练、竞赛和职工群众性体育活动基础上，有条件的可以有偿向社会开放。其它经营性体育场馆的管理、收费和服务应当遵守国家和省的有关规定。

从目前的经验看，一个场馆的投资平均为一个亿，如果是一个综合体育中心，有游泳池、网球场等设施的，一般造价在七八个亿左右。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。

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